绩效管理的最终目的是（）
考核者进行绩效面谈时最为重要的内容是（）
绩效结果反馈者如实将考核结果的优缺点告诉被评人，并用实例说明绩效结果的正确性，最后鼓励其发扬优点，改进缺点和再创佳绩的绩效反馈面谈方法，称为（）
绩效结果反馈者如实将考核结果告诉被评人，然后倾听对方意见，相互讨论的绩效反馈面谈方法称为（）
绩效BEST反馈中，T指的是（）
管理者和员工在一种相互尊重和相互鼓励的氛围中讨论如何解决员工绩效中所存在的问题。这是绩效反馈面谈中的（）的内容。
研究证明，在绩效反馈面谈中，下列哪种方法的效果最为突出（）
简述绩效反馈面谈应注意的几个问题。
管理者告诉员工自己对他们做出了怎样的评价，然后再让他们谈一谈对自己的这种评价持怎样的看法。这是绩效反馈面谈中的（）的内容。
试述激发绩效反馈面谈的潜在作用。
管理者告诉员工自己对他们做出了怎样的评价，然后再让他们接受自己对他们做出这种评价的理由。这是绩效反馈面谈中的（）的内容。
试述如何激发绩效反馈面谈的潜在作用。
试述绩效反馈面谈的注意点。
当绩效反馈与下属自我绩效评估基本一致时，绩效反馈后员工在工作行为方面会表现出下列哪种反应（）
研究发现，绩效反馈后员工在工作行为方面会表现出四种反应，其中不包括（）
绩效反馈后员工在工作行为方面会表现出哪些反应（）
试述绩效反馈后员工在工作行为方面表现出的不同反应及。
当绩效反馈情况与下属自我绩效评估不一致，或者绩效反馈情况基本一致且绩效良好，但下属对绩效反馈的形式不满时，绩效反馈后员工在工作行为方面可能会表现出下列哪种反应（）
绩效反馈后员工在工作行为方面表现出（），这种情况下，绩效反馈与下属自我绩效评估既可能一致，也可能不一致。