以生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时，微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格，以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说，遇到的障碍是（　）。

2004年，主打高端牙膏产品的晨星公司进入日化行业。此时的日化行业竞争已经异常激烈，国际巨头们纷纷降价以保持市场份额，且市场上的牙膏产品大多专注于美白、防蛀等功能。然而，晨星公司推出的牙膏则是综合解决消费者的口腔健康问题，并以此树立了高价值、高价格、高端的产品形象，逐步推动整个牙膏市场向中高端移动。根据上述信息，下列说法错误的是（ ）。

达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。

石化行业的投资成本较高，想要进入该行业需要投入大量资本，该特点产生的影响主要是针对（　）

下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（ ）。

​在同时对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是（　）。

A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（ ）。 

在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的工具包括（　）。

甲企业抓住国家放贷的宽松政策，引进了一套更为先进的生产设备，新的生产设备加上自己高端的研发能力，使得其迅速进入行业的前列。以上资料涉及SWOT分析的（　）。

限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT中的（ ）。 

乐天公司是一个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有（）。

SWOT分析是美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析方法。贾某是某知名大学的应届毕业生，正在面临找工作问题，了解SWOT分析的基本原理后，结合自身的基本情况，对自己进行了 SWOT分析。下列选项中属于贾某所处外部环境机会的有（ ） 。 

知味餐饮集团致力于提升自身的服务管理水平，为提高服务质量，知味餐饮集团向D航空公司学习其先进的服务培训体系，邀请D航空公司的人员对其主要员工进行服务礼仪及理念的培训。从基准分析方法判断，知味餐饮集团的观点是基于（ ）。

老干妈辣酱凭借其独有的配方一直销量非常不错，甚至已经进军海外市场。老干妈辣酱拥有的具有不可模仿性的资源属于（ ）。

经营连锁超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利，Ｗ公司的竞争者只好放弃竞争。Ｗ公司的竞争优势来源于（ ）。

西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从20世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（ ）。

乙公司是一家汽车制造企业，为了提高生产效率和生产管理能力，乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验，乙公司采用的基准分析类型为（ ）。

天林科技公司是一家高新技术企业，主要业务有网络技术开发、软硬件开发、计算机系统开发与维护等。上月天林公司新研发的VR设备，向国家申请了专利保护。天林公司拥有的不可模仿性的资源属于（ ）。

2014年，小米公司创始人雷军开始意识到“智能硬件”和“万物互联”可能比智能手机的发展机遇还要大。于是，小米公司开启了小米生态链战略。上述案例反映小米公司的企业能力是（ ）。

甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在客人就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺，顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是（ ）。