我国H科技公司的主营业务是手柄游戏的开发和运营。由于目前成功开发出爆款手柄游戏的公司较少，且手柄游戏机本身价格高昂，因此用户并不多，只有高收入用户会购买尝试。同时，手柄游戏在国内市场刚刚兴起，能否被大规模用户接受，仍存在很大不确定性。按照产品生命周期理论，H科技公司所处的阶段是（ ）。

目前，互联网页面游戏产业由于网页游戏公司较少，开发成功且受欢迎的网页游戏更是凤毛麟角，因此网页游戏的用户并不多。市场对益智类、策略类游戏的潜在需求尚未满足，且在不断变化中。从研究开发角度看，现阶段互联网页面游戏产业的成功关键因素是（　）。 

甲企业抓住国家放贷的宽松政策，引进了一套更为先进的生产设备，新的生产设备加上自己高端的研发能力，使得其迅速进入行业的前列。以上资料涉及SWOT分析的（　）。

广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。

甲公司面对的市场竞争非常激烈，为了准确判断市场走向，该公司定期搜集资料，对市场占有率、市场覆盖率等关键指标进行跟踪。根据以上信息可以判断，该公司主要进行的是（　）。

生产是指将投入转化为产品或服务并为消费者创造效用的活动，企业的生产管理能力不包括（　）。

以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于（ ） 

天翔航空公司于2016年初率先布局航空互联网，现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的（    ）。

下列关于企业核心能力与成功关键因素的表述中，正确的有（　）。

甲企业为了判断企业自身的经营状况，决定先对企业的整个系统进行分析。从辨别核心能力的角度看，甲公司采用的识别核心能力的方法是（　）。

企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，主要包括（ ）。

企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手，可以采用的方法有（）。

下列选项中，可以用来比较自己的能力是否强于竞争对手的方法的有（　）。

近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是( )。

专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是( )。

哈佛商学院教授大卫⋅亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要索。下列各项中，体现该要素作用的是( )。

甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。

根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险( )。

关于产品生命周期，以下表述正确的是( )。

富土康公司是国际知名的代工公司，凭借其独特的模具制作技术为多家国际知名的高科技企业代工生产电脑等电子信息产品，占有极高的市场份额。近年来不少企业试图进入电子信息产品代工行业，均未能成功。富土康公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。