在管理者的反馈模式中，（）反馈方式以员工回答为主、以解释和纠正为辅，管理者实际上主要起引导作用。

在管理者的反馈模式中，（）是一种教与问相结合的模式，管理者向员工解释并询问员工想法，并在适当的时机纠正员工的错误思想。

以下关于绩效反馈面谈说法错误的是（）

在绩效反馈面谈中，管理者的反馈模式主要有（）

以下不属于绩效反馈面谈中应注意的问题的是（）

绩效反馈面谈中应该注意的问题包括下列（）

绩效反馈面谈往往不受欢迎的一个重要原因在于，面谈中难免要谈论员工在上一阶段工作中的失误，很容易因为对员工进行批评和指责造成员工的抵触和反感。因而在面谈中应当（）

关于绩效反馈面谈，错误的观点是（）

在绩效反馈面谈中，最初的几分钟谈话往往决定了面谈的成功与否，因此要（）

在管理者的反馈模式中，（）是比较传统的反馈模式，有时管理者急于解决问题，或者把自己看做权威并主张控制，就会采取这种反馈模式。

简述绩效申诉制度的基本原则。

360度绩效反馈计划

简述引入360度绩效反馈制度需要的文化制度土壤。

名词解释：360度绩效反馈计划

简述理解“360度绩效反馈计划”的概念需要注意哪些方面？

A公司是全国民营企业500强，行业排名第一，2004年销售额16亿。2017年被称为A公司的"管理年"，进行渐进的管理变革，年初组建人力资源部。2017下半年A公司为加强考核工作的针对性，完善绩效考核管理，经由人力资源部组织，决定实施行绩效反馈计划。该计划的主要方法是从管理者本人、上级、下级、同事、与之发生工作关系的内外部客户等，各个角度搜寻绩效信息方面的反馈，进而评估管理人员各方面的能力，实现对管理人员的培训与开发。

某公司完成绩效评价后，进入绩效反馈阶段。时间紧，部门领导张经理采取了给下属小李打电话的方式。电话大部分时间里，张经理对小李这半年来的表现不佳提出了批评，要求其后期改正。小李反驳说，“张经理，我认为这是因为我的很多考核指标要求过高才没有完成”。张经理打断他的话，“考核指标当初你是知道的，并没有异议，现在说这些晚了，只能按照考评结果执行”。然后通话截止，绩效反馈流程结束。
结合案例回答以下问题：

在企业管理实践中，绩效评价结果主要应用在哪几个方面（）

绩效评价结果可以作为人力资源管理决策的重要依据，其中最重要的应用是（）。

在企业管理实践中，绩效评价结果主要应用在哪些方面？