领导四分图理论中，领导者既不关心人，又不重视组织效率的领导方式是（ ）
按照领导四分图理论，以工作任务为中心、重视组织效率但忽视人的情感和需要的领导方式是（ ）
领导作风理论中，权力定位于领导者个人手中的领导作风是（ ）
在领导方式中，权力集中在最高一级，决策与组织目标的设置一般由领导作出，下级无任何发言权，只有执行权，这种方式属于（ ）
按照领导四分图理论，以工作任务为中心的领导方式是（ ）
管理方格理论中，领导者高度关心生产和效率，而不关心人的领导方式是（ ）
按照领导作风理论，将权力定位于职工手中，采取俱乐部式的领导行为，这种领导作风属于（ ）
管理方格理论中，缺乏革新精神，安于现状，不能充分发挥下属的创造性的领导方式是（ ）
领导方式理论认为，权力控制在最高一级，但授予中下层部分权力，领导者与下属之间形成一种“主仆般”的信任关系。这种领导方式属于（ ）
根据管理方格理论，在九等分方格图上，（1.9）位置属于（ ）
简述领导者的影响力及类型。
路径-目标理论认为领导方式的选择要考虑的权变因素包括（ ）
根据领导生命周期理论，当下属的平均成熟程度处于不成熟阶段时，应采取的领导类型是（ ）
领导生命周期理论认为，当下属的成熟程度初步进入成熟阶段，领导者应采取的领导方式是（ ）
领导权变理论认为，领导的成效依赖于（ ）
领导生命周期理论认为，当下属的成熟程度进入较成熟阶段，领导者应采取的领导类型是
领导生命周期理论认为，当下属的成熟程度初步进入成熟阶段时，领导者应采取授权式的领导方式。
路径-目标理论的内容包括（ ）
领导生命周期理论认为，当下属的成熟程度初步进入到成熟阶段，领导者应采取参与式的领导方式。
菲德勒认为，在团体情况一般的情况下，采用任务导向型的领导方式，效果较好。