（）的特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责

（）有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人、财、物的合理分配和使用

技术、产品单一的小型企业适用的企业组织结构的形式是（ ）

企业管理的基本前提是（ ）

下列哪一组织结构适用于需要集中各方面专业人员完成的工作项目或临时性项目（）

我国绝大多数企业采用的组织结构的形式是（ ）

（）是指管理幅度大而管理层次少的结构

对组织内部进行职能分工，形成横向的部门结构以及纵向的层次关系。这是指（） 

（）是企业管理的基本前提，是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计

（）就是管理层次多而管理幅度小的结构

名词解释：人力资源规划

就是一个在组织和员工的目标获得最大程度一致的前提下，使组织的人力资源供给和需求达到平衡的过程。

简述制定人力资源规划的基本原则。

人力资源开发与培训就是一个在组织和员工的目标获得最大程度一致的前提下，使组织的人力资源供给和需求达到平衡的过程。

案例：长吉玩具公司是一个中等规模的企业，在过去的25年里是由罗常家族掌管运营的。它位于中国一个重要的商业城市，该城市由于其在商业区域上的优势，在日益引人注目的同时，商业成本也随之上升。长吉公司主要为4岁以下婴幼儿生产各种软质玩具，其产品销往世界各地，并成为各大百货公司的供应商。
迄今为止，长吉公司已经取得巨大的成功，并试图在激烈竞争的市场中获得更大的发展。然而，就在这个时候，公司似乎被一系列问题所困扰，这些问题对其可持续的竞争力产生了严重影响，以下是长吉公司面临的主要问题：
（1）商业运行成本日益增长，包括电力、水和人工成本；
（2）厂房租金在过去的3年里上涨了150%；
（3）竞争压力日益加剧，如果企业不能适应市场变化将注定被淘汰。
长吉公司已经到了决定命运的关头，公司高级管理层意识到他们必须采取措施以降低公司运营成本和厂房租金成本，否则他们将无法保持竞争力并失去已有的市场份额。
首先他们认为必须要做的一件事情是，对员工的工作进行关键因素分析，以确定员工在工作的各个方面是否有效，并找出更好的方法配置人力资源。此外，关键因素分析还必须考虑制造技术变革的作用以及如何利用技术提高产品的数量和质量等问题。
他们还认为选择一个新的厂址是必要的，并决定将工厂迁址到位于现址以北50公里的地方。
在保持竞争力方面还有一个更富挑战性的工作，长吉公司长期以来以其传统工艺和手工产品为荣，然而日益加剧的竞争压力意味着公司必须对技术工艺进行重新审视和革新。结合对员工工作和选择新厂址的分析，公司认为必须探索高技术制造工艺的使用，这将直接影响到公司所需劳动力和厂址的类型。
由于所有这些分析项目都对员工影响极大，罗常家族非常希望员工尽可能早地意识到即将发生的事情。虽然长吉公司对变革的必要性和可能的结果还缺乏充分的准备和信心，但是为了生存，他们别无选择。
对企业工作活动进行评估的结果显示，毫无疑问，长吉公司需要将重点放在改进人力资源规划和更好地配置人力资源。

管理人员的定员，（ ）。

凡是实行劳动定额管理的工种，都可以用（ ）计算定员。

（ ）可根据产值或实物的劳动生产率确定，也可按设备定员确定，或者将两者结合起来确定。 

论述企业常用的员工人数核定方法。

企业基本员工的定员可根据（ ）