在内部人力资源供给预测的方法中，（）是构建一张能全面反映员工工作能力的表格。

影响组织内部人力资源供给的因素包括（）

（）的基本思路是通过找出过去人力资源变动的规律，推测未来的人力资源变动趋势。

限制组织外部人员供给的政策措施是（ ）

企业内部人力资源供给数量的预测公式是（ ）

（ ）应考虑到社会劳动力资源的供给情况，以及影响社会劳动力资源供给的因素，比如人口因素、劳动力市场发育程度等。

（）也称职位置换卡，它记录各个管理人员的工作绩效晋升的可能性和所需要的训练等内容，由此来决定有哪些人员可以补充企业的职位空缺

内部人力资源供给预测方法不包括（）

本地区的（ ）决定了对外地劳动力的吸引能力。

职能制组织结构的特点是（）

从理论上讲，一般的管理跨度比较合适的是（）

（）要求在进行组织设计时，领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。

直线制组织结构对（）要求高。

（）是指企业从作业层到决策层，上下关系的数量。

企业实行专业化的管理，发挥企业各方面专家的作用，减轻领导的工作负担。 这是哪一组织结构的优点（）

一个管理者有效领导的下级人员的数量。这是指（）

管理幅度的大小同管理层次的多少呈（）关系。

组织结构必须可以实现组织有效率的运转，组织活动的结果必须能实现一定的效益。这体现了在进行组织结构设计与变革时，可以遵循的（）

一个人只能有一个直接上司，要避免“多头”指挥。这是由管理学家（）最早提出来的。

人力资源需求预测的方法包括：直接规划法、管理人员经验判断法、自下而上的估计法、德尔菲法、劳动定额法、、全员劳动生产率估算法。