论证有效性分析：分析下述论证存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分，等等。）　

　　2016年8月7日，里约奥运会男子400米自由泳决赛中，中国选手孙杨以3分41秒68的成绩屈居亚军，澳大利亚名将霍顿以3分41秒55夺冠。

　　对于孙杨的表现，有网友持赞赏态度，也有人提出了激烈的批评。

　　有网友认为：

　　甲：孙杨已经很棒了，他游出了今年最好的成绩。

　　乙：第二名有什么意义，和最后一名没有什么区别。中华民族的脸被孙杨丢尽了。

　　甲：孙杨和第一名的差距只有0.13秒，毫厘之差。高手之间的对决，谁拿冠军都有可能，亚军也不代表失败。键盘侠们这么厉害怎么不自己上？

　　乙：国家花了那么多钱培训居然拿不到冠军，真是耻辱。建议国家待他们回国后取消他们之前所有的培训基金，扶持新人。我泱泱大国还会找不出来比他们厉害的运动员？

　　甲：难道参加奥运会就必须夺金吗？要知道在很多国家，拿到铜牌都会被看成一种荣耀。

　　乙：参加奥运会当然是为了夺金，不夺金去干什么。孙杨就是赛前败人品太多了，又是无证驾驶、又是参加综艺节目，这样的运动员，怎么可能有好状态？

　　甲：运动员也是人，为什么不能参加综艺节目？而且，奥运会追求的是“更高、更快、更强”的体育精神！运动员用尽全力即使没拿金牌也值得拥有尊敬和掌声。

　　乙：国家的钱都拿去培养冠军了，影响了全民健身运动的开展，结果冠军也没拿到，这难道不应该被批评吗？

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　　下面是一家饮料公司的报告：

　　值得关注的是我们的竞争对手近期分别推出了果汁饮料和运动型功能饮料，因此可以看出目前的新型饮料是存在市场机会的，我们公司应该抓住这个机会，加大投资力度。

　　一些酒吧顾客调查结果显示，许多经常消费梦幻葡萄酒的顾客会在饮用时加入一些star冰饮。考虑到新的市场机会和调查结果，我们可以通过研制一种新型的star冰饮葡萄酒来提高公司的销售额。这种饮料能够吸引新的顾客，同时留住那些可能转向消费star冰饮的顾客。star冰饮葡萄酒将会比我们公司不久前推出的star冰饮加强型饮料更成功，因为顾客很容易把它和普通的star冰饮区分开。

　　我们还可以把这种新型饮料推广到学生市场，根据学生求新心理，这种新型的饮料一定会获得更多人的认可。 

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　　实验人员先把一锅水煮沸，然后把一只青蛙扔进锅里，在这生死存亡的关头，这只青蛙的反应相当敏捷，它双腿一蹬，竟跳出锅外。隔了半小时，实验人员又架起一只锅，注满常温的清水，然后把那种青蛙扔进锅里。这一回，青蛙游得逍遥自在。实验人员则悄悄在锅下面加热，青蛙并不在意，仍然一副悠哉的样子，等到水不断升温、青蛙感到难以忍受时，它再也没有一跃而起的力量，最终只得葬身锅底。
　　青蛙试验告诉我们，越是危险的市场环境，越能激发企业的警觉和生命力，所以企业实际上也就越安全。相反，越是舒适的环境，也就越危险，因为置身于舒适的环境之中，必然会丧失警觉，逐渐形成一种固定的习惯和模式。一个企业，一旦陷入了这种固定的习惯和模式之中，就会缺乏对环境的敏感度，由于环境每时每刻都在改变，所以，不变的企业不久只会被变化了的市场所淘汰。
　　因此，一个好企业必须有勇气打破和抛弃一切原有的习惯和模式，并自觉地把自己投入到危险的市场环境之中去。

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我们现在准备了一些太阳能发电设备，所以成本已经开始下降了。另外，现在人们正在研究、开发新的利用太阳能的技术。因此我们可以预计，用太阳能发电将要比用煤、石油更具有成本有效性和吸引力。所以，我们应该鼓励对生产太阳能产品的索拉瑞奥公司进行投资。毕竟索拉瑞奥公司的首席执行官曾经是雷得威软件公司财务规划组的成员，而该软件公司自不久前成立以来一直在迅猛发展。

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下面是某贷款公司在报纸上发的一篇软文： 
在一堂成功学培训课上，培训师问大家“世界上最高的山是什么？”所有的同学异口同声地回答：“珠穆郎玛峰。”老师又问大家：“那它的高度是多少？”所有的同学又一致回答：“8848米。”老师再问：“那有谁知道第二高的山是什么？它的高度又是多少？”这次，却几乎没有人能答上来。 这个故事告诉我们一个道理：在同一行业、同一领域，只有第一名会被大家记住。企业要想成功，必须做大做强，成为业内第一，否则就会被淘汰！ 
那么怎样做才能成为业内第一，也就是最赚钱的公司呢？这里很多企业都存在误区，认为赚钱多少取决于本金多少、利润率多少。其实这些都不重要，重要的是赢利的速度。举例来说，别人有一百万，利润10%，但需要10年才能全部收回，相当于10年赚了10万；你只有10块钱，利润率1%，但每分钟就能全部收回，即便不考虑拿赚的钱继续投资，10年也能赚52万多！可以说，赚钱的速度决定一切！ 
你肯定想知道，怎样才能提高赚钱速度，提高资金的使用率？这其实是个简单的乘法效应。比如：你原来有1家店，每年赚10万块；假如你拥有10家店，每年就是100万块；100家店，每年就是1000万……怎么样？心动了吧？这样发展下去，你很快就会成为无人能比的业内第一！ 也许你会抱怨说资金不足，没有能力开展这些完美的计划。没关系，“帮你赚”贷款公司能帮您解决资金不足问题。利用别人的钱帮自己赚钱是现今社会聪明人的一致做法。如果你不想被消费者淘汰，如果你想成为业内的珠穆郎玛，就一定要和我们公司联系。有了“帮你赚”，成功在眼前！

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　　从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下，于是选定了路线，就此起跑。 兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。 兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它，不一会儿完成比赛，成为货真价实的冠军。 等兔子一觉醒来，才发觉它输了。

　　“一红就死”成了许多快速发展企业的真实写照。企业的失败，大多都是高速发展，无限扩张的结果。相反，一些平稳前行的企业却最先看到了成功的终点。这个故事给我们启示是：对企业经营而言，缓慢且持续的经营比快速间断的经营更能成为竞争的胜利者。

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　　作为市场总监，我反对公司生产MPV汽车（多功能乘用车，一般为7座商务车）。2016年我国汽车销量为2802.8万辆，比去年同期增长13.7%。但是，据中国汽车工业协会的预测，2017年我国汽车销量预计仅能增长5%左右，这说明我国汽车市场已经进入下滑通道。而且，随着北京、上海等一线城市的交通拥堵状况越来越严重，消费者的购车欲望也会随之下降，会更进一步加剧汽车市场的滑坡。在此时生产MPV汽车，很难打开市场。

　　我们知道，MPV车型主要满足二胎家庭需求或者商务需求。根据《北京X报》所做的调查，由于生活压力大，北京市适龄产妇生育二胎的意愿非常低。要知道，北京市的人均收入在全国处于领先水平，北京人都不敢生育二胎，可见其他省市生育二胎的意愿更不容乐观。这样的话，我们生产出的MPV卖给谁？没有足够的需求，生产MPV就会面临亏本的局面。

　　另外，MPV还受到来自SUV（运动型多用途汽车）的竞争。虽然MPV乘坐舒适、空间噪声小，但是SUV底盘高，可以满足现代人外出游玩的需求，成为很多年轻家庭的新选择，因此，MPV的市场受到进一步挤压，很难实现好的销量。

　　所以，我认为，进入MPV市场风险很大，不值得投资。

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　　几年前，成功大学实施了一项新措施，鼓励学生对所有教授的教学效果进行评分。从那以后，成功大学的教授开始给予学生更高的分数来获取学生较高的评分。

　　成功大学的学生成绩平均分总体上升了30%。该地区的企业显然认为成功大学的分数贬值了；这可以解释为什么成功大学的毕业生找工作时没有邻近的欧亚大学毕业生成功。为使成功大学毕业生找到好工作，成功大学应立即停止学生对教授的评价。

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　　以下材料来自一位教育专家的一封信：

　　小学教育过分强调了对于阅读能力的培养。很多对阅读不感兴趣的学生，仅仅因为他们阅读能力欠佳而放弃学习。但录制在磁带上的教材为学生在教育的关键阶段提供了重要的补充，教育机构不应该仅仅因为其所需的花费而拒绝它。

　　很多研究证实了让学生听朗读的教材的作用。甚至还有证据表明，那些由家长为他们朗读的学生阅读能力更容易提高。因此，听录制教材会让学生更乐意阅读和学习。所以，教育机构应该鼓励学校购买录制的教材，并把它们用于小学教育。

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　　有人做过这样一个试验：把试验者分成一人组、两人组和三人组，要求各组尽力拉绳，同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。结果，二人组的拉力只有他们单独拉绳时的拉力总和的70％；三人组的拉力则只有他们单独拉绳时的拉力总和的49％。 

　　“拉绳试验”表明，在任何一个团队当中，任何人都会把责任悄然推卸到其他人身上。团队越大，这种推卸就会越严重。所以，对企业经营管理来说，我们应该努力避免让员工以团队的方式进行工作，并且也不要幻想或强调员工和员工之间的合作，在分配工作的时候，每个员工分工的职责越具体、越明确越好，这样就能避免滥竽充数的出工不出力的现象，从而提高整个公司的工作效率。

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　　以下是某小学体育老师给教育部的建议： 

　　中华武术是我国的传统文化，是老祖宗留下来的东西。这么多年一直经久不衰，说明它是传统文化中的精华。既然是精华就有理由被发扬光大，而发扬光大最有效的方式就是列为必修课，强制性规定每个小学生都要学习。 

　　我们经常看到韩国人、日本人，甚至西方欧美国家的人在公园、操场练习中华武术，反观我们的小区，全是跳广场舞的大妈，我们忍不住担心，长此以往，中华武术可能会失传，我们的年轻人怎么做到“强身健体、防身救人”？中国，很可能又沦落到“东亚病夫”、任人欺负的时代。 

　　前段时间我们市教委组织的一项调查也验证了我的担忧，调查的96%的小学生不喜欢中华武术，这说明我们必须要高度重视这个问题，立即推广武术必修课。后来市教委在我校搞的改革试点，将武术课列为必修课，进一步的调查表明：参加过必修课的同学喜欢中华武术的百分比上升至85%，成绩非常显著，说明我们必须进一步地扩大试点院校，有步骤地扩大至全国各小学。 

　　再说，现在小学生放学这么早，很容易在社会上沾染不良习气。利用这个时间学习中华武术，既能强身健体，又能传承国粹，还能防止学生变坏，如此一举三得的建议，希望相关领导能认真考虑、尽快推行！

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下面是某贷款公司在报纸上发的一篇软文： 
在一堂成功学培训课上，培训师问大家“世界上最高的山是什么？”所有的同学异口同声地回答：“珠穆郎玛峰。”老师又问大家：“那它的高度是多少？”所有的同学又一致回答：“8848米。”老师再问：“那有谁知道第二高的山是什么？它的高度又是多少？”这次，却几乎没有人能答上来。 这个故事告诉我们一个道理：在同一行业、同一领域，只有第一名会被大家记住。企业要想成功，必须做大做强，成为业内第一，否则就会被淘汰！ 
那么怎样做才能成为业内第一，也就是最赚钱的公司呢？这里很多企业都存在误区，认为赚钱多少取决于本金多少、利润率多少。其实这些都不重要，重要的是赢利的速度。举例来说，别人有一百万，利润10%，但需要10年才能全部收回，相当于10年赚了10万；你只有10块钱，利润率1%，但每分钟就能全部收回，即便不考虑拿赚的钱继续投资，10年也能赚52万多！可以说，赚钱的速度决定一切！ 
你肯定想知道，怎样才能提高赚钱速度，提高资金的使用率？这其实是个简单的乘法效应。比如：你原来有1家店，每年赚10万块；假如你拥有10家店，每年就是100万块；100家店，每年就是1000万……怎么样？心动了吧？这样发展下去，你很快就会成为无人能比的业内第一！ 也许你会抱怨说资金不足，没有能力开展这些完美的计划。没关系，“帮你赚”贷款公司能帮您解决资金不足问题。利用别人的钱帮自己赚钱是现今社会聪明人的一致做法。如果你不想被消费者淘汰，如果你想成为业内的珠穆郎玛，就一定要和我们公司联系。有了“帮你赚”，成功在眼前！

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0至13岁的孩子在无意识的轻松状态，具有超强潜能，可以同时接受5种以上的信息，只要重复地听，就能无意识，像海绵一样全盘吸收，背大量知识。
教育学家蒙台梭利的大量实验也表明了，一篇文章，孩子听5-10遍就有印象，听20-30遍很熟悉，听50遍95%的孩子能背诵，听100遍孩子终身不忘。
比如，“今年过节不收礼”，下一句是什么？大家大脑马上奔出了答案：“收礼只收脑白金。”这是为什么，因为听多了，这就是潜教育的产生的结果。相信您有经验，孩子正在很认真地玩玩具，您夫妻两在旁边聊天，突然孩子会对您说：“妈妈，你刚刚不是说我怎么……”所以，给孩子播放我们的孔孟牌“国学机”内容《四书五经诵读》的时候，孩子尽管看似在玩、在闹、在吃饭、在睡觉……但与此同时，孩子却又在全盘吸收国学内容。
    如果您让孩子把国学机听100遍，孩子就可以终身不忘，心灵的根基非常扎实坚固。海量圣贤智慧结晶和高雅情操无意识间潜入孩子脑海，半年熏陶，孩子可以背诵十多万字的中文经典，孩子专注力大幅提升，在最关键的时候，性格、内在气质得到最完美的雕琢。
    虽然国学的内容孩子还不能理解，但孩子是在默默地吸收。当他长大到13岁之后，理解力增强，潜藏的经典力量就会开始慢慢发酵。因为有坚实的根基和发达的头脑，他就会懂得怎么做人做事，他的人生就会远离肤浅和迷茫。

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　　下文摘自某杂货店的一份商业报告： 

　　“自从我们在杂货店增加了药品部后，本年度总销售额增加了两成。显然，顾客图的是一条龙购物的便利。因此在接下来的两三年内增加利润最稳妥的办法是，陆续增添服装部、汽车配件和维修部。以后还要继续增添新部门和服务品种，如食府、园艺部等。作为本地区惟一一家拥有全套服务的商店，我们会比本地其他商店拥有更强的竞争优势。”

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　　以下内容选自一家商业集团的项目报告书。

　　当公司为新的百货商场选择位置的时候，应该留意S市。即使是在近期的经济衰退之中，S市的失业率仍然低于地区的平均水平。S市是该区的工业中心，而且从历史来看，它所提供的工作岗位已经超过了它在该区所应该承担的份额。因此我们在S市投资百货商场，将会有足够的购买力来支持我们的发展。

　　另外，该市一直通过提供一系列的优惠政策来吸引高科技企业，从而扩大城市的经济基础，这些对我们的百货商场而言都是利好的信息。

　　调查显示“平均39%的中年消费者把他们的日常开支花在大百货商场的商品和服务上，而对于年轻的消费者只有25%的人会这样做。”在未来的十年中，S市的中年人数量会急剧增加，并且该市的零售业会有快速的增长。我们的百货商场拥有更多能够吸引中年消费者的商品。因此，我们的商场一定会在S市有较大发展。

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就因为出了哈佛大学最年轻华人正教授尹希，中科大少年班咸鱼翻身成了成功教育的典型，记者们还举了一些毕业生当公司董事长、行业领头人的例子，但这些例子能说明少年班是成功的吗？ 
公司董事算得了什么？！一般人都能胜任！只不过是借了天才班的光环给了他们机会而已！如果给我科研工作的机会，我也有可能出尹希的成绩！ 
毛泽东、鲁迅、华罗庚等世纪大师和伟人从没上过大学，少年儿童时都表现平平。那些少年班的所谓天才们比得上那些伟人的一根指头吗？！ 
真正的伟人、天才都是在社会中千锤万练出来的，决不是温室中培养出来的！现在不是有很多温室中培养出来的蔬果吗？这些蔬果的确看起来又大又嫩又好看，非常高大上，然而这只是表面现象而已，里面的营养、口味比得上室外的蔬果吗？！   不容否认，天才班的少年具有超群的天赋，然而，他们后来的所谓教授、董事、行业带头人的成就，真的是因为进了少年班而不仅仅是因为他们的天赋吗？如果当初不保送他们进少年班，而是把他们放到社会中和其他孩子竞争历练，说不定他们会成长得更好。 
更何况，少年班办了二三十年了，到现在才出了个尹希，凭什么说它的教育是成功的？ 
成功的教育，应该是大家公认的，毋容置疑的。现在这么多人质疑，说明中科大少年班的教育并不成功，而且，是很失败的！

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　　把几只蜜蜂和苍蝇放进一只平放的玻璃瓶，使瓶底对着光亮处，瓶口对着暗处。结果，有目标地朝着光亮拼命扑腾的蜜蜂最终衰竭而死，而无目的地乱窜的苍蝇竟都溜出细口瓶颈逃生。是什么葬送了蜜蜂？是它对既定方向的执着，是它对趋光习性这一规则的遵循。 

　　当今企业面临的最大挑战是经营环境的模糊性与不确定性。在高科技企业，哪怕只预测几个月后的技术趋势都是件浪费时间的徒劳之举。就像蜜蜂或苍蝇一样，企业经常面临一个像玻璃瓶那样的不可思议的环境。蜜蜂实验告诉我们，在充满不确定性的经营环境中，企业需要的不是朝着既定方向的执着努力，而是在随机试错的过程中寻求生路，不是对规则的遵循而是对规则的突破。在一个经常变化的世界里，混乱的行动比有序的衰亡好得多。 

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　　下文摘自一篇谈明星代言人的文章： 

　　企业管理者认为，明星在长期中积累了他的知名度、美誉度、吸引力，用明星代言产品可以将他们的号召力、好感度转移到我们的产品上，因此，用明星带言方式可以实现企业产品上市的市场要求，比如渠道建立要求，消费者尝试产品的要求，能够实现销量的提升。同时当企业产品代言人和企业产品的个性切合度比较高的时候，也可以实现长期品牌的增值。

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　　目前，国内约有一千家专业公关公司。去年，规模最大的十家本土公关公司的年营业收入平均增长30%，而规模最大的十家外资公关公司的年营业收入平均增长15%；本土公关公司的利润平均为20%，外资公司为15%。十大本土公关公司的平均雇员人数是十大外资公关公司的10%。可见，本土公关公司利润水平高、收益能力强、员工的工作效率高，具有明显的优势。 

　　中国公关协会最近的调查显示，去年，中国公关市场营业额比前年增长25%，达到了25亿元人民币；而日本约为5亿美元，人均公关费用是中国的10多倍。由此推算，在不远的将来，若中国的人均公关费用达到日本的水平，中国公关市场的营业额将从25亿元增长到300亿元，平均每家公关公司就有3000万元左右的营业收入。这意味着一大批本土公关公司将胜过外资公司，成为世界级的公关公司。 

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　　日前，多地密集出台高考改革方案，有不少省市拿英语开刀。但一个数万人的在线调查显示，竟然有七成网友支持“数学滚出高考”，看来许多人厌恶数学甚于英语。

　　为什么数学应该滚出高考？因为初高中学的那些数学几乎没什么用。大多数人工作后基本不用数学，用也不过仅限于加减乘除四则运算的范围。中学生花大量的时间学习立体几何的公理与证明，添辅助线的特殊技巧，椭圆、双曲线与抛物线的表达式，微积分……牺牲了多少脑细胞，浪费了多少青春。为什么要学这些以后根本用不上的东西？ 

　　当然有人说，学数学能够训练我们的逻辑思维呀，但不学数学难道就不能掌握逻辑思维了吗？有心掌握逻辑思维的人，学点逻辑学就够了。何况大部分工作是重复性、事务性的工作，第一对数学基本没有要求，第二对逻辑思维基本无特殊要求，能够按照上级的指示或规定的流程去做就行了。在这个意义上，让中学生普遍学那么高深的数学根本没有必要，他们完全可以学习对以后工作更有用的课程，比如礼仪呀、驾驶呀等等。

　　其实，学数学只是考试的需要而已，但正是遴选的考虑导致了数学教育的异化，不就是要确定哪些人有资格上大学，哪些人没资格吗？为了把大家的差距拉开，就加大课程的难度，这就把所有中学生都卷进来了。须知，以后真正会走上学术道路的是少数，大部分人是常人，从事一份通常的工作，中学课程就得为这个服务，而不是异化成为了高考。