管理学界对投资人与经理人员存在着矛盾与冲突有不少的论述，下列关于“销售最大化”的论述者为（　）。

鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了（ ）。

鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（ ）。

下列相关模型中，属于投资者与经理人员的矛盾与均衡内容的有（ ）。

下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，不正确的有（　）。

下列模型中，用于描述企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是（　　）。

G国的韵达公司是一家生产五金配件的公司，在整个经济环境不景气的背景下，该公司为了提升利润，拟解雇20%的工人，但遭到了工会的强烈抵制。最终，双方达成协议，公司暂不解雇工人，但所有工人的工资下调4%。韵达公司的上述事件所涉及的理论是（ ）。

下列属于M型组织结构优点的有（ ）。

事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（ ）。

威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（ ）

下列各项属于集权型企业优点的有（ ）。

甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业，企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断，下列组织结构适用于该企业的有（　）。

甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（　）。

下列各项用于多元化经营的企业的有（ ）。

随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有（ ）。

下列关于公司组织结构表述错误的有（　）。

下列关于组织结构类型的说法中，正确的有（　）。

下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，不正确的有（　）。

大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（ ）。

甲公司是一家房地产中介公司，公司成立8年来，顺利渡过了创业期，开始步入成长期。但自2013年以来，公司运营面临重重问题：公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加等。公司王总知道这是公司组织结构存在问题，需要花时间对公司的组织结构进行诊断、优化。于是他找来人力资源部经理李华，请他沉下心去，在近期完成对公司组织架构的诊断、优化与再设计工作，并出具具体的整改方案直接向领导汇报。李华在考虑公司纵向分工结构组织内部的管理问题时需要考虑的因素有（　　）。