甲公司经营高档商场，在内地完成布点，其连锁店也开到了T国和S国，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况和社会标准等特点。甲公司适合采用的国际化经营企业的组织结构类型是（　）。 

对于一家刚刚成立的小型餐饮公司来说，最适合采用的组织结构类型是（　）。 

R公司在国际化经营的过程中，追求形成成本效应和区位效应，同时注重当地消费者特有的需求。根据R公司的国际化经营战略，与之相匹配的组织结构应当是（ ）。

甲公司是一家新创立的教育培训企业，在设立部门时分别设置了财务、运营、教学、技术等部门，这属于组织结构中的（ ）。

丙公司是一家手机制造企业，公司对手机各个零部件质量是否合格制定了严格的标准，在生产车间，车间工人按此标准进行生产和检验产品。这体现的基本协调机制属于（ ）。

益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有8家全资子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（ ）。

ABB公司是全球领先的电气生产商，其下设电力产品部、电力系统部、离散自动化与运动控制部、低压产品部和过程自动化部等。其通过在一些生产成本较低的国家进行生产装配，在具有研发优势的地区设立研发中心，获取了巨大的利润，从而成为著名的电气生产商。ABB公司采用的组织结构类型是（ ）。

近期，平安银行总行架构将从以往的对公、中小企业、零售、资产负债、风险管理、综合保障、行政科技等几条线垂直管理调整为大对公、大零售、大内控、大行政四大条线。调整后，平安银行的一级部门将从42个精简到30个，并将决策权分配到较低的层级，有助于达到管理效率的提升，契合提质增效的发展战略。平安银行调整后的纵向分工结构特点是（ ）。

国泰证券是国内知名的证券公司，旗下拥有多家营业部，其预算编制每年以实际业绩为基础。2018年年底，国泰证券在杭州新开设了一家营业部，该营业部2019年预算编制类型的优点有（ ）。

天宇公司是一家家电制造公司。2018年，天宇公司开始使用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、新产品占销售的比例、销售增长率等指标作为业绩衡量指标。上述指标涵盖的角度有（ ）。

研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡从内部流程角度包括的内容有（ ）。

飞鸟公司每隔一段时间都用净利润率、流动比率、资产周转率等比率对经营绩效进行评价。下列各项中，属于该公司采用上述绩效评价指标的主要原因有（ ）。

富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部分的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有（ ）。

信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有（ ）。

在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有（ ）。

甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率.预期利润.交货时间.客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（ ）。

东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了利润预期、工程进度完成率、市场份额、工程交付时间等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有（ ）。

南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（ ）。

甲公司是一家立足于湖北，主要从事商品零售与批发业务的超市百货经营企业。对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（　）。

“企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。”这描述的是（　）。