下列关于信息技术与企业价值链网的说法中，错误的是（ ）。
下列关于信息技术对企业价值链的支持作用的说法正确的有（ ）。
当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（ ）。
在战略稳定性与文化适应性的矩阵中，潜在一致性大，各种组织要素的变化少的情况下，企业应该（ ）。
甲公司是一家公务员辅导机构，该公司准备推行某种新的激励方式，虽然这种方式与过去的激励方式相比，并没有根本性的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。根据战略稳定性与文化适应性，该公司应该（ ）。
承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（ ）。
家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。
丙公司是我国一家大型远洋运输公司，为了远洋运输专业化的需要，该公司于2000年有一次重大的战略变革，将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分，并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵，该公司应该（ ）。
SN公司原来是一家经营连锁家电卖场的企业，在JD等电商企业的冲击下，该公司的经营陷入困境。于是，该公司从2009年开始实施互联网转型的新战略，试图通过O2O打通线上线下营销渠道。为了实施新战略，该公司按照互联网企业的经营方式对组织架构进行了重大调整，这与公司现有崇尚严谨、精益的文化很不一致，因此受到了公司内部人员的强烈抵制。SN公司在实施上述新战略时应考虑（ ）。
甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。
原本主营服装实体店销售的柚美公司决定将主战场转移到电商平台，因此对原有业务进行了较大调整，关闭了数十家门店。由于这一变革与现有文化很不一致，故遭到了大多数员工的反对。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。
2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。
尚德公司制定和实施了全新的线上教育业务，虽然对原有的线下教育业务形成了较大冲击，但这一变革与企业多年形成的文化是保持一致的，根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。
然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（ ）。
处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵的第二象限时，企业应考虑的主要问题包括（ ）。
战略稳定性与文化适应性分析矩阵中纵坐标和横坐标分别代表（ ）。
食品制造商百奇公司，计划并实行了新的管理层绩效考核制度，虽然新的管理层绩效考核制度相比过去的制度并没有根本性的变化，但是遭到了员工强烈反对，根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。
特步在经历了三年的战略变革后喜迎2019财年的利润大幅增长，并且宣布将推进海外扩张。当特步进行战略变革时，各种组织要素变化很多。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时，应当（ ）。
在战略稳定性与文化适应性关系矩阵的第一象限中，企业处理战略与文化的关系重点包括（ ）。