平曦公司是一家跨国航空公司，该公司所有机组人员均要求拥有5年以上飞行经验并在正式录用前经过严格的飞行培训，平曦公司的组织协调机制是（ ）。

下列关于集权型决策的表述中，错误的是（　）。

黄蜂公司是一家汽车制造企业，该企业拥有最先进的自动流水线以及配套的生产标准，工人必须按生产标准工作，汽车的任何部件如果出现问题，都能通过生产标准问责具体生产线工人，黄蜂公司采用的组织协调机制是（ ）。

某资源勘探开发型企业在项目的勘探和开发上，会组成一个专门的项目小组去从事新资源的勘探开发工作。同时，在资源的研究、试验、生产等各个不同阶段，由有关部门承担，同时成立的专门项目小组会到资源所在地进行实时指导和控制，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是（　）。

下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是（　）。

乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（　）。

升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物渣、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（）。

甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于（　）。

美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价。下列各项中，属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有（ ）。

诚誉公司计划采用平衡计分卡来对企业的业绩进行计量，从而提高企业的战略管理效率，以下指标中属于顾客角度指标的有（ ）。

下列有关统计分析与专题报告的说法中正确的有（　）。

B公司采用预算控制方法进行战略控制，整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力，并要求预算中心经理对其预算控制目标负责。根据上述信息，B公司预算控制的目的有（　）。 

平衡计分卡方法因为突破了财务作为唯一指标的衡量工具，做到了多个方面的平衡。下列关于平衡计分卡特点的说法中，正确的有（　）。

某网络公司的手游部门分为两个小组，在年终利用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门在其他方面的考核基本一致，只有在收益率和现金流方面差距很大，但最后总经理对两者的评价几乎相同。这表明该公司总经理在评价时没有重视的业绩角度有（ ）。

甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量，选用了处理单个订单时间、提供服务承诺、建立服务标准、品牌形象建设、主要员工保留率等作为衡量指标。该公司选用的衡量指标涵盖的角度有（　）。 

甲公司采用流动比率、资产负债比率等财务指标进行绩效评价。下列各项中，属于甲公司上述做法的局限性的有（）。

君豪是C国一家经济型酒店。随着市场竞争的日益激烈，该酒店客户收入不断下降、餐饮收入入不敷出，员工对酒店的绩效考核体系强烈不满。
君豪酒店目前的考核指标以财务指标为唯一考核依据，采用相互打分的方式，绩效考核仅仅实现了考核功能，但是员工并不清楚自己的工作对酒店的贡献。公司对员工所关注的高绩效回报没有客观的评价标准，绩效考核流于形式。据此君豪对发展战略进行了梳理，并根据平衡计分卡的四个维度，提取了下一年度酒店的关键绩效指标。

（1）提高酒店的净资产收益率，使之达到1.8%。
（2）提高健康和安全系数，卫生清洁达标率为100%，各系统设施设备维修及时率达100%。
（3）客人投诉率下降3%。
（4）增强酒店员工的企业意识，建立以绩效为导向的企业文化。
（5）完善各部门、各岗位工作标准化流程。
（6）经营成本得到有效控制，费用节省率达到10%。
（7）引进本土国际化人才，走特色化、专业化的道路。
（8）强化品牌认知度，保持品牌忠诚度。

龙都钢铁公司每年都用投资报酬率、销售利润率、资产周转率等比率对经营绩效进行评价。下列各项中，属于该公司采用上述绩效评价指标的主要原因有（ ）。

下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，错误的是（　）。

鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（ ）。