下列组织结构形式中，不是以工作和任务为中心来设计部门结构的是（ ）
以成果为中心设计的部门结构包括和模拟分权制等模式。
以工作和任务为中心来设计部门结构的最大优点是具有明确性和（ ）。
按职能设立部门往往是企业发展初期、、规模较小时的一种组织形式。
企业发展初期，品种单纯、规模较小时，往往会采用（ ）的组织形式。
简述产品部门化的局限性。
产品部门化的优势不包括（ ）
简述产品部门化具有的优势。
以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、、矩阵结构（任务小组）等模式。
作为一般组织中安排临时性工作任务的补充结构形式是（ ）
（ ）是横向组织设计中综合利用各种标准的成果。
是综合利用各种标准的一个范例。
现代组织设计理论主张尽量采用哪种变革方式？（ ）
两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构，对此下列说法错误的是（ ）
变革常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等后果，必须十分谨慎地使用。
变革即对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施。
企业组织结构变革的方式不包括（ ）
哪种组织结构的变革方式符合企业实际需要，局部变革阻力较小？（）
和模拟分权制等模式。