简述产品部门化的局限性。
本题得分的关键在于答出以下内容：
需要——较多具有总经理那样能力的人去管理；
过分强调——本单位利益，影响企业的统一指挥；
职能管理机构与企业总部重叠——管理费用增加，待摊成本提高，影响企业竞争力。