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俄罗斯EI公司的人事策略 
    俄罗斯是前苏联最大的共和国,从东欧穿过北亚一直延伸到太平洋。俄罗斯共有1.5亿人口,其中83%是俄罗斯人,4%是鞑靼人和其他民族。最大的城市是首都莫斯科,人口900万。目前,俄罗斯的社会和经济不稳定。尽管价格体系放开并开始私有化进程,但卢布价格依然不断贬值。但同时,该国许多地方开始繁荣起来,并且政府也在积极地促进经济高速发展。
    2006年,俄罗斯的国内生产总值达到17500亿美元,俄罗斯的私有化进程也吸引了许多外国投资。其中一家对俄罗斯市场很感兴趣的公司是Earth Inc(EI),这是一家总部在美国阿拉巴马州伯明翰的农业机械制造商。该公司与俄罗斯政府签订了一份协议,在莫斯科附近建立一家农业机械制造厂。该厂为新兴的东欧市场提供产品。
    EI公司提供技术专家,负责产品设计和市场;俄方负责组装并包装农业机械以便运输。工厂管理在合资的基础上进行。EI公司将从美国派出5人管理技术专家小组到俄罗斯工厂,工作12-18个月之后,EI召回3名专家,剩余2名继续留在俄罗斯提供技术支持。同时,由于工厂需要熟悉欧洲制造业的欧洲人,EI公司从意大利和德国聘用4名中层管理者和8名一线主管。
    EI公司对运作很有信心,几乎没有录用一个当地人。但是2年后,EI公司起用受过培训的当地人取代了这些从第三国来的欧洲人。该公司执行总裁解释说:“在我们公司成功地建立和经营该项目之前,我们需要这些具有良好知识和经验的管理层,之后,我们才能靠大量当地管理者和极少数公司总部人员来经营该项目。”
    俄罗斯政府已经批准协议条款,EI公司已开始在美国和欧洲招聘管理者。起初,公司认为招聘是一个相当容易的过程,结果筛选和决定候选人耗费了比预期长得多的时间。不过,EI公司仍希望该工厂能在12个月内运行。

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