在多数西方跨国公司中，被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成：即基本工资、国外工作津贴和（）

在多数西方跨国公司中，被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成，即基本工资、国外工作奖金和（）

试论述国际企业绩效考评的基本原则及程序。

国际企业人员绩效考评的原则包括（）

人员绩效考评的原则不包括（）

在人员绩效考评中，对被考核对象的分析要从多方面收集信息，进行综合性考评，避免以点代面，这遵循的是（） 

人员绩效考评的原则有（ ）。

简述人员绩效考评的客观性原则。

简述国际企业人员绩效考评的原则。

在人员绩效考评过程中向被考评者公开绩效考评的地点、时间、考评标准和方法以及考评结果的做法体现了（）

跨国公司在支付国外子公司一般雇员的工资时，通常是按（）支付。

简述国际企业管理人员当地化的优点。

        可口可乐公司的人力资源管理经理这样说：“用一句体育行话来说，我们公司必须有大量的强有力的“板凳队员”，他们随时可以被委以重任。”

        在可口可乐的经营战略中，对未来人力资源来源状况的预测是整个战略的组成部分，其中也包括公司制定的人员招聘与雇佣甄选标准。例如，公司期望应聘者一般都能热练掌握两门以上的语言。这种对国际化的强调，在可口可乐高层管理机构中表现得非常明显。例如，公司总裁罗伯特・戈杰塔就是一位出生在古巴的美国人，在公司21人的董事会中，只有4个人是美国人。
        请根据上述材料，回答下列问题。

    工厂管理在合资的基础上进行。EI公司将从美国派出5人管理技术专家小组到俄罗斯工厂，工作12~18个月之后，EI召回3名专家，剩余2名继续留在俄罗斯提供技术支持。同时，由于工厂需要熟悉欧洲制造业的欧洲人，EI公司从意大利和德国聘用4名中层管理者和8名一线主管。E公司对运作很有信心，几乎没有录用一个当地人。但是2年后，EI公司起用受过培训的当地人取代了这些从第三国来的欧洲人。该公司执行总裁解释说：“在我们公司成功地建立和经营该项目之前，我们需要这些具有良好知识和经验的管理层，之后，我们才能靠大量当地管理者和极少数公司总部人员来经营该项目。”
    俄罗斯政府已经批准协议条款，EI公司已开始在美国和欧洲招聘管理者。起初，公司认为招聘是一个相当容易的过程，结果筛选和决定候选人耗费了比预期长得多的时间。不过，EI公司仍希望该工厂能在12个月内运行。 

    结合案例，回答以下问题。

在美国，集体谈判往往是几家公司联合起来与工会谈判。

员工培训的基本方式通常可以分为外部培训、内部培训和（）

（ ）是指根据某一企业跨国经营的具体需要而举办培训班。

（ ）是往往把管理人员送到高等院校进修有关课程。

把管理人员送到高等院校进修有关课程，这种国际企业人员培训方式是（ ）。

国际企业人员培训的主要目的和意义有（）