绩效沟通可以通过（）方式进行。
绩效沟通的作用主要体现哪些方面（）
简述绩效沟通的作用。
绩效管理循环是从（）开始，以评估结果的应用结束。
试述持续的绩效沟通对于管理者和员工的意义。
贯穿于绩效管理全过程的是（ ）
是提供考核制度效率的基础。
一般而言，可以将绩效管理系统需要的信息分成两类，即（）
（）是公司和各主要部门为了实现其长期发展目标而制定的使命、愿景、价值观和战略规划的文件。
组织层面的信息主要包括（）
简述与绩效有关的信息收集的内容。
下列关于经营计划的说法中，不正确的是（ ）
一般而言，可以将绩效管理系统需要的信息分为组织层面的信息和。
员工的（）是指对某个岗位的责任、工作任务和授权水平的描述，它通常是为招募而设计的。
基于员工的行为和结果可以将员工绩效信息细分为两种类型，即（）
绩效实施的必要性表现为（）
绩效计划制定好后，通过过程中观察到的现象和收集到的信息，才可能进行后续的绩效评估、绩效反馈等绩效管理的其他工作。
了解员工的工作进展一般在（）上进行。
是提供考核制度效率的基础。