从2009年底开始，阿里巴巴B2B公司平台客户的欺诈投诉量有（）的趋势，这也是高管离职案的起因。
高管辞职事件折射出阿里巴巴人事管理的一项核心特征：对（）的高度重视。
（）的理念是阿里巴巴进行员工绩效考评的重要依据。
2000年，阿里巴巴在（）成立中国总部。
会员采购商和（）可以通过阿里巴巴进行自由对接，达成企业间贸易。
阿里巴巴的服务实行（）制度，主要开展“诚信通”和“中国供应商”有偿服务。
各行业会员通过阿里巴巴商务平台达成合作的人数占总会员比率的近（）
阿里巴巴采用（）法则以及基于这个法则的淘汰和激励制度。
为了保证考核公正性，阿里巴巴采用了主管考核和（）相结合的模式。
“271排名”比较清晰地考察了每个人的业绩在团队中的排名，是一种（）机制。
论述阿里巴巴的活力曲线法则。
阿里巴巴很少因为（）而直接开除员工。
阿里巴巴“疯狂”的组织业绩目标是建立在（）基础上的。
在个人绩效考核方面，阿里巴巴采用（）打分方式。
在阿里巴巴，大概有（）的员工能在绩效考核中拿到4分，也就是能够超预期。
在阿里巴巴工作至少（）才有资格担任政委。