“活力曲线法则”在阿里巴巴指的是，用“271排名”的方式来考察员工的相对业绩。前20%属于优秀员工，公司给予更多的奖励；70%是中间部分，属于多数人；后10%是落后分子，属于面临淘汰的员工。
那么在这个过程中怎样保证考核的公正性呢？阿里巴巴采用了主管考核和员工自我评估相结合的模式。主管给员工考核时，如果考核成绩在3分以上或0.5分以下，都要用实际案例来说明这个分数。主管完成对员工的评估，同时跟员工进行绩效谈话以后，员工就可以在电脑上看到主管对自己的评价。同时员工可以随时找HR，反映考核中的问题。
“271排名”比较清晰地考察了每个人的业绩在团队中的排名，是对员工优秀与否的一种区分方式，也是一种淘汰和激励机制。对表现优异的20%员工，阿里巴巴在物质、精神和个人发展方面都会提供更多的激励。对于落后的10%的人，阿里巴巴会有条件的给予他们考察、培训、转岗的机会。