工作团队的类型：（1）问题解决团队：是来自同一部门的5～12名计时工作的员工组成，每周用几小时时间会面，谈论问题，交换看法，不能单方面，而须统一地采取行动。 （2）自我管理团队：由10～15人组成，成员间工作业绩相关或相互依赖性，承担了以前由主管承担责任的团体。 （3）交叉功能团队：是由同一等级但不同工作领域的员工组成，他们为了完成一项任务而共同工作的团体。 （4）虚拟团队：是利用电脑技术把实际上分散的成员联系起来，以实现一个共同目标的工作团队。