随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司在积极运用职能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（ ）。

七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将 “文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了“人物山水”旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是（ ）。

自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（ ）。

泰格航空是一家航空公司。为了不断提升服务质量，泰格航空会定期学习高端酒店行业的最佳实践。根据官方发布的航空业客户满意度调查显示，泰格航空的服务评级位于中等水平，管理层认为公司与客户的预期确实存在一定差距。泰格航空进行基准分析的基准类型有（ ）。

下列各项中属于企业营销能力的有（ ）。 

研发和生产家用照明灯具的于氏公司秉承“为客户创造优美、舒适、安全节能的光环境”的理念，提出了以客户为中心的组织变革，成为具有标杆意义的组织实践。同时，该公司在五年前便推出了一套产品创新管理机制，持续调动员工积极性，创造价值。根据上述信息，于氏公司的资源不可模仿性主要表现为（ ）。

下列各项属于识别企业核心能力的方法主要有（　）。

甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有（ ）。

研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工幸福，让顾客满意”的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制，使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为（ ）。

多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家濒临破产的纺织厂，并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习，收效良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及（ ）。

企业的营销能力可以分为三种，分别是（ ）。      

松柏电商公司是一家电商代运营企业。为了在激烈的市场竞争中获得优势，该企业组建了包括多名高学历人才的数据分析团队对经营数据进行预测，创立了独特的大数据分析技术，实现了精准的库存管理，甚至能够向客户提供产品研发建议；专门租赁了仓库并购买了包装设备，根据互联网营销的需要对客户的产品进行深度包装。松柏电商公司拥有的资源包括（ ）。

北京摩拜科技有限公司推出的摩拜单车，让人们通过智能手机就能快速租用和归还摩拜单车，用可负担的价格来完成一次几公里的市内骑行。与其他共享单车相比，摩拜单车将全铝车身、防爆轮胎、轴传动等高科技手段集于一体，使其坚固耐用，进而降低维护成本。摩拜已经建成了全球领先的物联网平台，这是摩拜在新出行时代难以被复制的优势。上述内容涉及的关于摩拜单车核心能力的关键性测试有（ ）。

根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。

甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。

2007~2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（ ）。

下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系做出正确表述的是（ ）。

下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。

根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（ ）

龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。