福特公司社会学部设置的作用有（）
人类工程计划不包括（）
简述福特公司可以拿到日薪5美元的三类人。
在20世纪（ ），整个企业界的固执不变的对员工的极端轻视的观念已经开始松动。
（ ）成为20世纪20-40年代最重要的人力资源管理现象。
福特公司的劳资关系也受到经济周期的影响，每当经济处于繁荣时期，劳资关系（ ）
在劳资冲突激烈的20世纪20-40年代，企业家认识到（ ）
亨利二世的“人类工程学”理念是为了（ ）
劳资关系多方面的改善特别是与工会的和解可以达到很多效果，除了（）
福特公司改善劳资关系方式的多元化手段有（ ）
论述福特公司的巴加斯进行劳资关系改革的举措。
简述亨利二世的人类工程理念的内容。
（ ）工程不但帮助解决了质量问题，还缓和了福特内部的员工关系。
为了调动员工们与公司一道改善产品质量，福特公司通过进一步培养员工（ ）的方法来激发员工响应公司号召的积极性。
（ ）理念是福特汽车公司作为世界巨型公司承担更多社会责任的集中表现。
福特公司20世纪40年代的人类工程与80年代之后的“全员参与工程”相同的表现是（ ）
简述20世纪80年代考德威尔上任福特公司后调动员工参与改善产品质量的举措。