工作评价委员会的适宜人数是（ ）
影响工作评价时间的因素包括（）。
在工作评价中，通过对标杆岗位的试打分有许多好处，其中不包括（）
工作评价中，在对标杆岗位试打分时，如果某岗位因素的离差超过（），要重新打分。
试打分结束后，评估人员应该做到不带疑问地进入正式打分的程序中，因素定义表的指标和权重的偏差也不应该在正式打分的过程中进行临时的调整。
简述影响工作评价时间的主要因素。
工作评价的费用包括两方面：一是工作评价的费用。二是方案的实施和监督费用。
简述工作评价准备阶段如何确定后勤人员。
简述工作评价打分表需包含的主要信息。
简述工作评价前的准备工作。
简述工作评价前需要做好的主要准备工作。
负责协助其他操作人员和评价委员会人员工作，包括原始数据的录入、表单的复印和收发等。
主持人承担着控制评估会议、处理评估数据、的责任。
与岗位有关的信息是通过工作分析获得的。通过工作分析，对岗位进行清晰描述，包括岗位的（）、在组织中的位置等信息，同时对岗位所需要的任职资格标准进行分析，明确岗位所需要的教育水平、经验、专业知识和技能的广度及深度等。
关于确定工作评价的考虑因素，下列说法错误的是（ ）
如果某岗位某项因素评价结果的相对标准差较小，说明评委对某个岗位在某一项指标上的认识（）。
在以下关于工作评价结果数据的标准差的论述中，不正确的是（）。
标准差是反映一组数据相对于均值的
如果某岗位某项因素评价结果的相对标准差较大，则该项因素应重新打分。标准差比较大，说明现场的评委们对某个岗位在某一项指标上的认识存在着较大差异，相反，则认识基本一致。标准差取（）为宜。
费用。二是方案的实施和监督费用。