项目组织设计的依据不包括（）。

适用于生产、销售标准化产品的工商企业，适用于单一品种、大批量生产的企业以及仅提供单项服务的专业化公共组织是（）

项目组织的一般工作内容中，包括项目目标确定、范围定义、组织设计、责权利划分、资源需求设计的是（）

涉及项目的规划、过程、成果、资源及组织等多个方面的项目组织设计依据是（）

项目组织的一般工作内容中，包括效率指标、效益指标、风险指标和递延性指标的是（）

（）是项目组织结构单元和工作单元。

适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（）。

适用于做多个项目但没有形成生产规模的组织结构是（ ）

项目团队建设的原则：要明确每一个成员都将给团队带来；要发扬主人翁的精神；选择合适的项目负责人；在项目规划阶段就花时间和精力进行团队建设；明确和共享项目目标；充分沟通并选择简化的沟通方式；明确责任，建立合作型组织；充分利用项目管理工具方法。 

在实际的团队组织中，常见的三种类型有：、自我管理型团队和多功能型团队。

团队是一种有效的生产和管理方式，它能使组织内部甚至组织之间或不同领域人员之间交换信息，激发出新的创意，解决面临的问题，完成复杂的项目任务。

项目团队建设的原则：项目团队建设的原则：要明确每一个成员都将给团队带来所需的知识与技能；要发扬主人翁的精神；选择合适的项目负责人；在项目规划阶段就花时间和精力进行团队建设；明确和共享项目目标；；明确责任，建立合作型组织；充分利用项目管理工具方法。

项目团队建设的原则：要明确每一个成员都将给团队带来所需的知识与技能；要；选择合适的项目负责人；在项目规划阶段就花时间和精力进行团队建设；明确和共享项目目标；充分沟通并选择简化的沟通方式；明确责任，建立合作型组织；充分利用项目管理工具方法。 

简述项目团队的层次。

项目团队一般可分为个层次。

简述项目团队建设需要遵循的原则。

项目团队建设的原则：要明确每一个成员都将给团队带来所需的知识与技能；要发扬主人翁的精神；选择合适的项目负责人；在项目规划阶段就花时间和精力进行团队建设；明确和共享项目目标；充分沟通并选择简化的沟通方式；明确责任，；充分利用项目管理工具方法。 

简述项目型组织结构的优点和缺点。（简答题）

名词解释：职能型组织结构

简述项目的职能型组织结构的优缺点。