项目组织的生命周期包括形成阶段、、规范阶段、执行阶段和解体阶段这五个阶段。

：这个阶段，项目小组完成了任务，准备解散。

在它的生命周期中，包括五个重要的阶段：形成阶段 、磨合阶段、规范阶段 、执行阶段 、解体阶段 。

在，项目成员间建立了互相信任、互相帮助的关系，合作意识明显增强，其他利益相关者和项目负责人要对项目组织的成果给予相应支持。

按管理职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织是（）

组织结构的基本形式中，按项目来配置组织的所有资源的是（）

组织结构的基本形式中，适用于不确定性较高、规模较大、复杂性较高和持续时间较长的项目的是（）

矩阵型组织结构根据横向划分和纵向划分相结合的强弱程度，可以分为弱矩阵型、强矩阵型和。

职能型组织结构具有的缺点是（ ）

组织结构的基本形式中，属于纵向划分组织结构的是（）

组织结构的基本形式中，适用于规模较小、偏重于技术的项目的是（）

适用于生产、销售标准化产品的工商企业，适用于单一品种、大批量生产的企业以及仅提供单项服务的专业化公共组织是（）

项目的组织结构的缺点是项目协调困难，难以保证项目责任的落实。

适用于规模较小、偏重于技术的项目以及适用于不确定性较高、规模较大、复杂性较高和持续时间较长的项目的组织结构基本形式分别为（ ）

采用（）团队的做法对于解决很多问题行之有效，但在调动团队成员参与决策过程的积极性方面存在不足，这就引发企业去努力创建新型的团队形式。

项目团队的层次中，面对面相互在一起直接从事项目工作的一群人是（）

自我管理型团队通常由（）人组成。

（）是一种有效的生产和管理方式，能使组织内部甚至组织之间或不同领域人员之间交换信息，激发出新的创意，解决面临的问题，完成复杂的项目任务。

项目团队一般可分为三个层次，第一层是核心层，第二层是中间层，第三层是。

团队由来自同一部门的5〜12人组成，每周用几个小时的时间汇集起来，讨论如何才能提高产品质量、生产效率和改善工作环境等。