时间包括与交货可靠性。

总部负责营运标准的制定和督导，负责营运标准的实施，两者相辅相成，从而为顾客提供商品与服务。

连锁店营运管理的基本要求是（ ）。

连锁店营运管理的基本要求是。

（ ）是大型连锁企业的两核心部门。

是组织战略的重要支撑，主要涉及组织内的营运系统，它通过利用企业资源最大限度地支持企业的组织战略。

为企业提供整体性发展的方向，它涵盖整个组织。

营运战略成败的关键是明确的重点，要考虑到每个选择可能产生的后果，并作出相应的战略抉择。

一个企业为了在市场竞争中建立、保持自己的地位，就必须从战略高度来规划 与计划生产经营活动。企业的所有决策和计划由使命、组织目标、组织战略、职能 战略(财务、营销、营运)、具体的策略、具体的营运等构成。组织战略为企业提供整体性发展的方向，它涵盖整个组织；营运战略是组织战略的重要支撑，主要涉及组织内的营运系统，它通过利用企业资源最大限度地支持 企业的组织战略，与产品、工序、方法、资源、质量、成本、生产准备时间及进度安排紧密相关。

一般来说，营运竞争重点包括哪些内容？

从日常营运角度来分析，工资福利、租金、折旧、电费这四项费用通常占总费用的%以上，应该作为控制重点。

从店铺营运的可控性角度来分析，主要有三个重点：人力成本、能源成本、。

从店铺营运的可控性角度来分析（ ）应该作为节流的重中之重。

连锁店的费用开支包括（ ）

大多数企业中商品部与营运部两个核心部门有与分别管理。

从店铺营运的可控性角度来分析，主要的重点有（ ）

连锁店营运管理应该围绕核心目标，把握两个派生目标之间的平衡：一是严格执行营运标准；二是营运过程。

从日常营运角度来分析，工资福利、租金、折旧、电费这四项费用通常占总费用的（ ）以上，应该作为控制重点。

连锁店的费用开支不包括（ ）

提高“营业内收入”的主要途径包括（ ）