在领导行为PM分析模型中，P区域代表（ ）

领导行为PM模型图中高绩效—高维持区域指的是（ ）

领导行为PM模型图中大PM区代表的是（ ）

密执安大学调查研究中心在长时间调查研究的基础上，将领导行为划分为两种类型，即员工导向和（ ）

某企业的李总，寻求组织和环境中的机会，制定改进方案以发起变革，监督方案的策划。李总在组织中充当的角色是（ ）

属于非权力性影响力的是（ ）

明茨伯格将组织中的领导角色归纳为3个方面共10种。其中，谈判者属于（ ）

明茨伯格将组织中的领导角色归纳为3个方面共10种。其中谈判者属于（ ）

某企业的王总，常常维护自行发展起来的外部接触和联系网络，向人们提供恩惠和信息。王总在企业中充当的角色是（ ）

某企业的王总，常常维护自行发展起来的外部接触和联系网络，向人们提供恩惠和信息，王总的这种人际关系角色是（ ）

（   ）是从外部人员和下级那里获取的信息传递给组织的其他成员。

根据明茨伯格对领导者角色的归纳，象征性的首脑是（ ）。

李总负责分配组织的各种资源，批准关于资源的重要决策。李总在组织中充当的角色是（ ）

把领导者的角色功能划分为方针制定者、计划者、执行者、专家、对外的代表者、替身作用、团体范围的提倡者、理想者、奉献者等的是（ ）

上级的指挥、控制和监督权不集中于一位领导者或领导机关身上的领导体制是（）

将一个组织内部平行地设若干部门的领导体制是（）

团体或组织把法定的决策权力交给两个或两个以上的领导者组成的委员会行使的领导体制是（）

将一个组织从纵向分为若干层次，高层次领导与管理低层次的领导体制是（）

同一个领导层次的机关团体完全集中于一位上级领导或者一个上级机关团体的指挥、控制和监督的领导体制是（）

学校设置校长办公室、教务部门、总务后勤部门、科研部门、学生工作部等部门，这种领导体制是（）