试题题干
某超市连锁店，成立于20世纪90年代初期。该超市连锁店采用统一采购，统一核算，统一配送的低成本经营方式。该超市连锁店发展至今已经拥有十几家连锁店和一家配送中心。我们研究的对象是该超市连锁店的一个分店，其规模属于中型超市。它占地面积约六百多平方米，拥有管理人员及职员一百人左右。主要提供日用百货、烟酒食品、各种肉类、蔬莱、水果等商品，品种上千种。因其经营规模的扩大，业务的扩张，该超市考虑到原有的管理系统已经不能完全适应超市管理的需要，必须要改善原有系统的一些功能，所以超市的管理人员决定引进更先进的管理思想、方法和技术，以提高超市的综合管理水平，使该店实现在五年内发展成为一个大型综合超市的目标。为此，该连锁店提出，近期内要改善一下原有的管理系统，重新运用信息技术，建立起包括库存、人事管理的管理信息系统，以提高商品库存效率，简化人事管理，增加公司年度利润。
考虑到新老系统之间的切换问题，请回答下列问题:
（1）在报定系统切换计划时以及系统切换过程中，需要注意哪些问题？
（2）根据自己的理解，给该超市选择一个合适的系统切换方式，并说明理由。
参考答案
试题解析
答：（一）在拟定系统切换计划时以及系统切换过程中，应特别注意以下问题:
（1）系统说明文件必须完整。
（2）要防止系统切换时数据的丢失。
（3）要充分估计输入初始数据所需的时间，对此做好应对方案，以免措手不及。
（4）系统切换不仅是机器的转换、程序的转换，更难的是人工的转换，应提前做好人员培训工作。
（5）系统运行时会出现一些局部性的问题，这属于正常现象。
（二）建议选用分段切换。理由如下;
（1）该超市新老系统之间存在对接点，差别不是非常的大。
（2）分段切换可以防止直接转换产生的风险性，比较安全。
（3）分段切换可以减少运用平行运行方式的费用。
（4）分段切换不影响系统正常运行，可以保证超市的正常运作。