（B卷）相对于增量预算，下列关于零基预算的表述中错误的是( )。
（A卷）公式法编制财务预算时，固定制造费用为1000元，如果业务量为100%时，变动制造费用为3000元;如果业务量为120%，则总制造费用为( )。
某企业当年实际销售费用为6000万元，占销售额的30%，企业预计下年销售额增加5000万元，于是就将下年销售费用预算简单地确定为7500（6000+5000×30%）万元。从中可以看出，该企业采用的预算编制方法为（）。
企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为5万小时，变动成本为50万元，固定成本为30万元，总成本费用为80万元；如果预算直接人工工时达到7万小时，则总成本费用为（ ）万元。
某企业上年销售10万件产品，对应的制造费用是50万，今年预计销量增加到12万件，仍然把制造费用预算划为50万，由此看出该企业采用的预算编制方法是（ ）。
企业按弹性预算法编制费用预算，预算直接人工工时为10万小时，变动成本为60万元，固定成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时达到12万小时，则总成本费用为（ ）万元。
（C卷）某公司按弹性预算法编制销售费用预算。已知预计业务量为5万小时,单位变动销售费用为1.5元/小时，固定销售费用总额为30万元，则按预计业务量的80%编制的销售费用预算总额为( ) 万元。
下列关于零基预算的描述中，不正确的是（ ）。
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。（ ）
对于预算内的资金拨付，应当按预算管理制度规范支付程序执行。（ ）
企业财务管理部门应当利用报表监控预算执行情况，及时提供预算执行进度、执行差异等信息。（ ）
在编制企业预算时应采用的编制程序是（ ）。
弹性预算法可能会使预算期间与会计期间相分离。（ ）
滚动预算能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核预算的执行结果。（ ）
采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。（ ）
编制弹性预算时，以手工操作为主的车间，可以选用人工工时作为业务量的计量单位。（ ）
滚动预算中的逐月滚动编制方法，是滚动编制的，编制时补充下一月份的预算即可，不需要对中间月份的预算进行调整。（ ）
弹性预算的编制方法包括公式法和列表法，其中列表法的优点是可比性和适应性强。（ ）