甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（　）。

P公司与L公司均是家用轿车生产厂家，P公司在车辆安全性及耐用性上一直被消费者认可，而L公司则在新能源技术上走在各品牌的前列，P 公司与 L 公司计划通过签订合作协议建立长期的合作关系，共同开发车型来应对新能源时代的到来。以下关于P公司与L公司形成的战略联盟的表述正确的是（ ）。

2019年，苏宁易购正式收购万达百货下属的全部百货门店，构建线上线下全场景的百货零售业态。苏宁称收购万达百货非纯资本运作，收购金额未达信披标准。苏宁易购对万达百货的收购属于（ ）。

A电气公司与B公司要合作开发一种新型的飞机引擎，但是因为该项研发花费的时间比较长，一般在10年左右，而且飞机引擎要耗资大约10～20亿美元。如此庞大的项目，如果仅由A电气公司研发，则难以应付，现两家公司组成战略联盟。通过上述案例可以分析，AB组成战略联盟的动因是（　）。

国内零售企业H公司与主营大数据业务的C公司签订战略合作协议，商定由H公司向C公司开放相关数据收集平台，C公司无偿为H公司提供数据分析及应用方案。下列关于H公司与C公司的协作关系表现，说法不正确的是（　）。 

在当今的高科技产业中，企业组建战略联盟已经逐渐成为世界主流。通常，组成战略联盟的动因有哪些（）。

佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（ ）。

A汽车制造公司不顾B出租汽车公司的意愿，收购了B公司，其资金来源为：发行债券25%，银行贷款15%，自有资金60%，该种收购方式属于（ )。

战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生“1＋1＞2”的协同效应。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。这体现的是联盟企业之间协作关系的（　）。

甲乙公司通过交换彼此的股份而建立起一种长期的合作关系，但是仅仅交换少量的股份，甲乙之间仍然保持相对的独立性。甲乙公司之间的战略联盟属于（　）。

新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的目标电力价格。该公司的目标价格是（ ）。

新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活习俗特点的系列年画，深受目标市场的消费者喜爱。该出版商进行市场细分的依据有（ ）

甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（ ）。

产品上市定价法包括（ ）。

乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，乐融旅行社采用的促销组合要素有（ ）。

下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有（ ）。

下列各项中，属于促销组合构成要素的有（ ）。

云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计，生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（）。

某欧洲发达国家A公司的B品牌啤酒在世界各国的销量都很好。在德国和英国，很多顾客几乎每天晚上都会消费B品牌的啤酒。在日本和韩国，B品牌打造出了“激情”的形象，颇受向往精彩生活的消费者青睐。在本案例中，消费者的市场细分包括（ ）。

企业选择目标市场之后，下一步就是找出这些客户有哪些需要，也就是对本企业产品作出市场定位。市场定位的主要方法有（　）。