在太阳能光伏产业中，生产硅片原料——硅料一直是紧缺资源，硅片生产企业即便提前预定也难以及时获得足额的原料。甲公司作为太阳能硅片生产企业，也面临同样的问题，因此甲公司决定向硅料领域发展，建立自己的硅料厂，确保足够的原料供应。甲公司采用的战略属于（ ）。
某发达国家X公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。在德国，消费者购买X滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感。在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。而在进入中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，在本案例中，消费者的市场细分不包括（ ）。
甲公司是一家粮食生产公司。为了改善公司的竞争地位，甲公司推出了用精细大米加工制成的各式糕点、饼干等大米膨化食品。根据上述信息，甲公司采取的发展战略类型是（ ）。
江中集团是一家多元化经营的企业，其涉足的产品包括针对消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，针对养生人士推出的江中猴姑饼干以及江中猴姑米稀。根据以上信息可以判断，江中集团的目标市场选择战略是（ ）。
春语公司是一家日化品企业，在国庆节期间，采取第二件商品半价的方式吸引消费者。根据以上信息可以判断春语公司采取的促销策略属于（ ）。
在篮球鞋市场竞争日趋激烈的背景下，以舒适和亲民著称的安踏开始进军高端篮球鞋市场，并于2019年下半年正式发售以球星克莱•汤普森为设计灵感的“KT4”系列“报答”鞋款，该款篮球鞋一经发售就被球迷一抢而空。由此可以判断安踏采取的市场营销策略是（ ）。
自2018年6月6日起，上海迪士尼度假区的迪士尼乐园将采用三级票价结构，分为平日、高峰日和假期高峰日。上海迪士尼乐园平日的门票价格为399元人民币；需求较高的高峰日（包括寒暑假、周末和大部分节假日）的门票价格为 575 元人民币；需求更高的两个假期高峰日（即春节和国庆节假日）的门票价格为 665元人民币。根据上述信息可以判断，上海迪士尼乐园的定价策略属于（ ）。
嘉利啤酒公司通过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是（ ）。
某服装设计公司经过市场调查和分析，将目前最流行、最受大众喜欢的元素融入服装设计。该服装设计公司进行市场细分的依据是（ ）。
华厦公司是一家主营视听设备、通信设备、彩色显示器的企业，1997年，其研制的中国第一台等离子电视首次面向市场时，华厦公司对其定价采用了高价格战略。华厦公司对等离子电视首次上市采用的产品上市定价法是（ ）。
中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。综上所述，该公司并购的动机是（ ）。
国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（ ）。
为了获得先进的液晶屏生产技术，国内家电制造商甲公司收购了A国在液晶领域技术领先的乙公司。但是，甲公司发现乙公司的企业文化与之截然不同，派到乙公司的管理层与该公司员工冲突明显，导致乙公司核心员工流失严重，企业竞争力大幅下降。甲公司在并购中失败的原因是（ ）。
为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（ ）。
甲公司是一家著名的电子商务公司，乙公司是一家提供互联网安全服务的公司。2017年，甲公司和乙公司签订战略合作协议，双方数据打通，约定共同打造赋能商家的全场景智能营销平台。根据协议，乙公司为甲公司开设一级购物入口，甲公司为乙公司提供增值服务。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点是（ ）。
H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（ ）。
2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（ ）。
国内著名景观照明企业艾克公司与主营景观亮化施工的F公司签订战略合作协议，商定由艾克公司免费向F公司开放相关景观智能控制系统，F公司则无偿为艾克公司提供施工分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（ ）。
如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（ ）。
与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ）。