丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是（　）。

某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（ ）。 

某石油企业是国内最大的油气贸易商、最大的油气开采商和最大的油气炼化企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“世界一流石油化工企业”，涵盖上游的油气开采、中游的油气炼化和下游的油气销售等多个环节。该企业采取的策略属于（ ）。

甲公司旗下手机业务持续亏损，经与另一家手机企业协商，双方决定将各自的手机业务合并到一起，组建合资企业，共同研发新型手机。该战略属于（　）。

在家电连锁不断扩展销售网络的过程中，制造企业在和零售连锁的交易中处于劣势，为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品，制造企业不得不付出高额的通道费用。强大公司作为家电制造企业之一，也同样面临这一问题，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。强大公司采用的企业战略类型是（　）。

甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是（　）。

甲企业是一家生产空调的企业，近期经过市场调查发现，在现有的客户群当中，有人经常短途出差，或者经常流动，但又有使用空调纳凉的需求。根据这一市场需求，甲企业率先推出空调扇这一新产品，广告宣传注重“可以到处移动，不需安装．携带方便，且价格低廉”的主题。这种战略在企业成长矩阵中称为（ ）。

下列关于一体化战略的说法中，不正确的是（　）。

A企业由于受金融危机影响，采取严控现金流、削减成本费用、削减资产等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于（ ）。

甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在“产品——市场战略组合”矩阵中称为（ ）。

下列关于战略联盟相关的表述中，说法错误的是（ ）。

C国的A公司与X国的B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（　）。

甲公司是国内一家大型数码电子企业，主打电脑、手机等产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购美国一家电脑企业，该公司电脑是全球拥有较高的知名度，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力扭亏为盈。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该美国企业法定清盘人赔偿4000万美元。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是（ ）。

美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是（ ）。 

进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q 公司决定并购位于S 省的竞争对手——L 啤酒公司。由此可见，Q 公司进行并购的动机是（　）。

甲公司是一家法国饮料公司，通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为（　）。

H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（ ）。 

M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁，这一战略联盟结成的动因是（　　）。

中兴公司是一家生产电视机的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（ ）。

某公司是A省一家烟草公司。为了扩大经营范围，在成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司。然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（　）。