又称“等级量度法”，考核者通常使用事先印制的表格，利用所规定的绩效因素对工作进行评估，把工作的业绩与规定表中的因素进行逐一对比打分，然后得出工作业绩的最终结果。
简述业绩评定表的优点。
（）也称为行为定位法、行为决定性等级量表法、行为定位等级法。
行为锚定等级评价法的优点有（）
简述行为锚定等级评价法的优点。
也称为行为定位法、行为决定性等级量表法、行为定位等级法。
行为锚定等级评价法由学者（）在美国全国护士联合会的资助下提出。
行为锚定等级评价法的提出者是（ ）
试述行为锚定等级评价法的操作步骤。
行为锚定等级评价法实质上是把哪些方法有效结合起来（）
试述行为锚定等级评价法的优缺点。
试述行为锚定等级评价法的缺点。
一般来说，在设计绩效考核指标时，有四个基本的要素需要着重考虑，其中，（）指的是工作标准与组织战略目标的相关程度。
在设计绩效考核指标时，需要着重考虑的基本要素包括（ ）
如果某个组织的绩效标准仅仅注重于某一类标准，而排斥另一些同样重要却产生较少收益的标准时，就可以说组织的考核体系存在（）
一般来说，在设计绩效考核指标时，有四个基本的要素需要着重考虑，其中，（）是指一项标准的稳定性或一贯性，或者是指个人在一段时间里维持某一工作水平的程度。
一般来说，在设计绩效考核指标时，有四个基本的要素需要着重考虑：战略相关性、标准的缺陷、标准的污染和
在设计绩效考核指标时，需要着重考虑的基本要素包括（）
绩效标准不仅会存在缺陷，还会被污染。有时，一些不能为员工所控制的外部因素会影响员工的工作业绩，这被称为（）
