（）是公司中最不安定的因素，他们的存在会给公司的管理造成巨大的麻烦。
（）的创造力在很多情况下是公司宝贵的财富，是公司利润不断上升的源泉。
在问题员工管理的方法中，管理脾气暴躁的下属，根本的解决方法是（）
在工作上事先与其商量，言语中尽量使用“咱们”，与其他同事结成联盟，抓住机会反将一军等等，这些做法适用于（）
在问题员工管理的方法中，（）的员工往往不安定，违反纪律，煽动情绪。他们思维灵活，个性鲜明，敢于实践，但是他们的思考方式不拘泥于任何约束，包括公司的规章制度。
在问题员工管理的方法中，管理（）的员工，要注意：在工作上事先与其协商；言语中尽量用“咱们”；以称赞杜绝挑毛病；与其他同事结成联盟；抓住机会反将一军。
（）经常打着自己上级的旗号行事：一方面向其他员工暗示自己和上级的密切关系；另一方面极尽对上级阿谀奉承之能。
在问题员工管理的方法中，出现（）员工的主要原因在于这些员工有比较强的嫉妒心理，并且本身有极不安全感。
奖惩一般包括奖惩和物质奖惩。
业绩非常好，但是经常不遵守公司的一些规定的员工，是指（ ）
企业管理者需要把主要精力放在那些（）的员工身上。
对于（）的员工，企业的处理方法应该是人尽其用，把他们所有的知识、技能都应用在工作中，尽力让其他员工都分享他的知识和技能。
企业需要的员工，大概可以分为两大类：合格的员工和合适的员工。在这两大类之下，又可以分为四个象限：的员工；既不合格又不合适的员工；合格但不合适的员工；合适但不合格的员工。
企业需要的员工，大概可以分为两大类，其中的员工是指员工本身的职业态度和行为方式符合企业文化，是企业需要的人。
企业需要的员工，大概可以分为两大类：合格的员工和合适的员工。在这两大类之下，又可以分为四个象限：既合格又合适的员工；既不合格又不合适的员工；的员工；合适但不合格的员工。
企业应尽快地优化淘汰的员工是（ ）
要管理好问题员工，首先需要（）
下列选项中不属于品德方面的奖励事实的是（）
属于考勤方面的惩罚事实的是（）。
