完全成本法将企业的全部成本按其经济职能或用途分为（ ）

下列哪项属于完全成本法的计算对象（ ）

完全成本法也称为（ ）。

固定成本和变动成本都分配计入产品成本是指（ ）

简述完全成本法的概念及特征。

（ ）是在计算产品成本和存货成本时，把一定时期内生产过程中所耗费的直接材料、直接人工、全部制造费用（包括变动制造费用和固定制造费用）都归集到产品成本和存货成本中去

总成本按照下列哪种方法计算（ ）

简述完全成本法的含义。

完全成本法下，下列不属于生产成本的是（ ）

回答下列两个问题：

回答下列两个问题：

潘泰印刷有限公司
潘泰先生经营着一家小型印刷企业，以高质量的印刷品和快速的服务著称，在业内，它的产品不是最便宜的，但是是最好的。
潘泰先生在印刷领域具备相当丰富的知识和技能，但对会计所知甚少。目前潘泰公司有五个固定的经常性业务合约，按月得到收入，另外还有一些一次性合约的临时业务。为了生存与发展，公司急需拓展新的业务，而竞标报价是令潘泰先生感到棘手的问题之一。
他为经常性业务合约的定价方法是计算每批次的物料和人工成本，固定成本在五个批次间平均分摊，然后用完全成本加上25％的利润。当他竞标临时合约时，他把固定成本按六个批次平均分配，即五个经常性业务合约和一笔临时业务合约，而不考虑每笔业务的规模大小和完成工作所需要的时间长短。然后他还要决定如果赢得合约，是否有必要降低经常性业务的价格或提高成本加成率。作为一个极为诚实的人，潘泰先生总是告诉他的长期客户，如果他得到了临时性的业务，他就会在此期间降低价格，但他的这种做法常常令他的客户觉得难以理解。
在过去的六个月中，潘泰先生在他参与的23次竞标中只赢得了一份合约，这让他有些焦虑。最近他拜访了一位管理会计师以寻求建议，看怎么样才能改善自己的投标，赢得更多的临时性合约。
这位管理会计师告诉潘泰先生，说他的问题出在定价策略上，对此问题有两种解决方法。第一种方法，对于临时性业务，应该考虑使用变动成本定价方法，而不是成本加成定价法，后者只用于经常性业务。潘泰先生回答说，他使用成本加成定价法是因为利润就是他的个人收入，他并不从业务中领取薪水。会计师建议他把自己的薪水计入到人工成本中。第二种方法是企业使用完全成本法甚至作业成本法。潘泰先生觉得对每一项临时性合约，只要能投标都应该参与投标，即使是有时候他明知自己如果得到了所有合约，也是根本无法完成的，会计师对这一点也不理解。这位管理会计师建议潘泰先生考虑公司的盈亏平衡点产量，并为有关计算工作支付适当的费用。
潘泰先生现在觉得自己完全糊涂了，他想知道自己是否应该聘请这位管理会计师，并采纳他的建议，从而把自己的精力集中于印刷业务上。 该公司上年度有关业务数据如下表所示：

年固定总成本=$60，000
利用上述案例中所给的信息资料，回答下列问题：

回答下列两个问题：

平面显示屏技术有限公司(FST公司) 
约翰和汤姆是两兄弟，他们经营着一家平面显示屏技术有限公司(简称FST公司)，该公司目前为一家世界著名的高科技电子产品公司(简称HEP公司)生产平面电脑显示屏。由于FST公司生产的产品质量优良并且成本相对较低，两兄弟在经营上取得了成功。但是，由于平面显示屏市场竞争非常激烈，FST公司的开工率仅仅为设计生产能力的50％，另外50％的闲置生产厂房(大约为1,000平方米)和50％的设备并未得到使用，约翰和汤姆认为这是一种资源浪费。他们相信，如果FST公司的开工率达到设计生产能力，还可以进一步降低产品的平均成本。
上周，HEP公司派人与约翰和汤姆商谈，询问FST公司是否能够提供42英寸超薄、宽屏电视显示屏。两兄弟一致认为这是FST公司扩大发展的一次良好机遇，决定接受HEP公司的订单。HEP公司要求FST公司对即将生产的电视显示屏进行报价，而两兄弟却在电视显示屏定价这一问题上产生了意见分歧。 下面是FST公司的一些相关资料： 
(1)FST公司现在雇佣了100名工人，人工成本总额为$200,000 (2)该公司每年生产15,000个电脑显示屏 (3)公司每年的固定成本(制造费用)为$280,000 
(4)公司不需要增加额外的固定成本，就可满足HEP公司电视显示屏的订单 (5)为了生产42英寸超薄、宽屏电视显示屏，需要额外再雇佣100名工人 (6)额外雇佣100名工人的人工成本为每年$200,000 (7)电视显示屏的材料成本为每单位$110  (8)该公司每年能够生产10,000个电视显示屏 

汤姆认为，利用变动成本定价法对电视显示屏进行报价，可以降低电视显示屏的出厂价格，有利于获得HEP公司电视显示屏的订单；而约翰则认为，利用完全成本定价法能够分配50％的制造费用，这样可以降低电脑显示屏的价格，因此不仅可以继续向HEP公司提供电脑显示屏，而且还可以获得该公司电视显示屏的订单。  

利用上述案例中所给的信息，回答下列问题：

 李氏公司是李氏兄弟在十年前创办的，公司生产H和L两种产品，产品H为大批量生产，耗用的原材料比较便宜，对工人的技能要求较低，而产品L是奢侈品，销售量较少，需要使用更昂贵的原材料，要求工人有更高的专业技能，因而生产成本较高。产品H和L每年的产销量分别为20000件和2000件。两种产品生产所使用的设备相同，工序也相似，单位产品的相关数据如下：

本年度制造费用预计发生额为900000元。公司将该项目按预先设定的分配率分摊到各产品，分配标准为直接人工工时。
李氏公司不久前参加了一个财务方面的研讨会，会上有人建议他们用作业成本法取代传统成本法分摊制造费用。公司年度作业成本库的相关数据如下：

简述变动成本法的含义

将固定成本在计算损益时直接扣除的方法是（ ）

王氏餐具公司
王利和王平兄弟俩几年前开办了一个生产筷子和其他中式餐具的小企业，雇佣了50名工人，产品销往国内市场，他们注意到，随着旅游观光业的兴旺，西方游客对西式餐具的需求增加，但市场不能满足。他们决定生产高质量的“手工制作”的西式餐刀和餐叉。 企业已经购买了制作木头和金属配件所需的设备，也确定了原材料的供应商。但是，他们不知道需要雇佣
多少名工人。他们确信，企业每年可以销售20，000把餐刀和40，000把餐叉。 他们的一个朋友曾做过管理会计师，他帮助兄弟俩归纳了一个数据； 
该企业采用每周40小时（8小时*5天）工作制，全年按52周计算。每位员工每年还享有16天的节假日。因生病等原因，平均每位员工每年还将缺勤6天。 
部件加工分部的员工可以加工任一种部件，组装分部的员工可以组装任一种产品，但两个分部的员工不能互换。 

王氏餐具公司
王利和王平兄弟俩几年前开办了一个生产筷子和其他中式餐具的小企业，雇佣了50名工人，产品销往国内市场，他们注意到，随着旅游观光业的兴旺，西方游客对西式餐具的需求增加，但市场不能满足。他们决定生产高质量的“手工制作”的西式餐刀和餐叉。 企业已经购买了制作木头和金属配件所需的设备，也确定了原材料的供应商。但是，他们不知道需要雇佣
多少名工人。他们确信，企业每年可以销售20，000把餐刀和40，000把餐叉。 他们的一个朋友曾做过管理会计师，他帮助兄弟俩归纳了一个数据； 
该企业采用每周40小时（8小时*5天）工作制，全年按52周计算。每位员工每年还享有16天的节假日。因生病等原因，平均每位员工每年还将缺勤6天。 
部件加工分部的员工可以加工任一种部件，组装分部的员工可以组装任一种产品，但两个分部的员工不能互换。 

在变动成本下，产品成本只包括变动生产成本，而将固定生产成本和非生产成本全部列入（ ）。