潘泰印刷有限公司
潘泰先生经营着一家小型印刷企业，以高质量的印刷品和快速的服务著称，在业内，它的产品不是最便宜的，但是是最好的。
潘泰先生在印刷领域具备相当丰富的知识和技能，但对会计所知甚少。目前潘泰公司有五个固定的经常性业务合约，按月得到收入，另外还有一些一次性合约的临时业务。为了生存与发展，公司急需拓展新的业务，而竞标报价是令潘泰先生感到棘手的问题之一。
他为经常性业务合约的定价方法是计算每批次的物料和人工成本，固定成本在五个批次间平均分摊，然后用完全成本加上25％的利润。当他竞标临时合约时，他把固定成本按六个批次平均分配，即五个经常性业务合约和一笔临时业务合约，而不考虑每笔业务的规模大小和完成工作所需要的时间长短。然后他还要决定如果赢得合约，是否有必要降低经常性业务的价格或提高成本加成率。作为一个极为诚实的人，潘泰先生总是告诉他的长期客户，如果他得到了临时性的业务，他就会在此期间降低价格，但他的这种做法常常令他的客户觉得难以理解。
在过去的六个月中，潘泰先生在他参与的23次竞标中只赢得了一份合约，这让他有些焦虑。最近他拜访了一位管理会计师以寻求建议，看怎么样才能改善自己的投标，赢得更多的临时性合约。
这位管理会计师告诉潘泰先生，说他的问题出在定价策略上，对此问题有两种解决方法。第一种方法，对于临时性业务，应该考虑使用变动成本定价方法，而不是成本加成定价法，后者只用于经常性业务。潘泰先生回答说，他使用成本加成定价法是因为利润就是他的个人收入，他并不从业务中领取薪水。会计师建议他把自己的薪水计入到人工成本中。第二种方法是企业使用完全成本法甚至作业成本法。潘泰先生觉得对每一项临时性合约，只要能投标都应该参与投标，即使是有时候他明知自己如果得到了所有合约，也是根本无法完成的，会计师对这一点也不理解。这位管理会计师建议潘泰先生考虑公司的盈亏平衡点产量，并为有关计算工作支付适当的费用。
潘泰先生现在觉得自己完全糊涂了，他想知道自己是否应该聘请这位管理会计师，并采纳他的建议，从而把自己的精力集中于印刷业务上。 该公司上年度有关业务数据如下表所示：

年固定总成本=$60，000
利用上述案例中所给的信息资料，回答下列问题：