平面显示屏技术有限公司(FST公司) 
约翰和汤姆是两兄弟，他们经营着一家平面显示屏技术有限公司(简称FST公司)，该公司目前为一家世界著名的高科技电子产品公司(简称HEP公司)生产平面电脑显示屏。由于FST公司生产的产品质量优良并且成本相对较低，两兄弟在经营上取得了成功。但是，由于平面显示屏市场竞争非常激烈，FST公司的开工率仅仅为设计生产能力的50％，另外50％的闲置生产厂房(大约为1,000平方米)和50％的设备并未得到使用，约翰和汤姆认为这是一种资源浪费。他们相信，如果FST公司的开工率达到设计生产能力，还可以进一步降低产品的平均成本。
上周，HEP公司派人与约翰和汤姆商谈，询问FST公司是否能够提供42英寸超薄、宽屏电视显示屏。两兄弟一致认为这是FST公司扩大发展的一次良好机遇，决定接受HEP公司的订单。HEP公司要求FST公司对即将生产的电视显示屏进行报价，而两兄弟却在电视显示屏定价这一问题上产生了意见分歧。 下面是FST公司的一些相关资料： 
(1)FST公司现在雇佣了100名工人，人工成本总额为$200,000 (2)该公司每年生产15,000个电脑显示屏 (3)公司每年的固定成本(制造费用)为$280,000 
(4)公司不需要增加额外的固定成本，就可满足HEP公司电视显示屏的订单 (5)为了生产42英寸超薄、宽屏电视显示屏，需要额外再雇佣100名工人 (6)额外雇佣100名工人的人工成本为每年$200,000 (7)电视显示屏的材料成本为每单位$110  (8)该公司每年能够生产10,000个电视显示屏 

汤姆认为，利用变动成本定价法对电视显示屏进行报价，可以降低电视显示屏的出厂价格，有利于获得HEP公司电视显示屏的订单；而约翰则认为，利用完全成本定价法能够分配50％的制造费用，这样可以降低电脑显示屏的价格，因此不仅可以继续向HEP公司提供电脑显示屏，而且还可以获得该公司电视显示屏的订单。  

利用上述案例中所给的信息，回答下列问题：