根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。是建立薪酬结构的第（）个步骤

（）是建立薪酬结构的第二步。

简述基本薪酬结构设计的步骤。

某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价 的结果确定的。进入2003年以后，由于激烈的市场竞争，迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重所作了调整。该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则，公司领导认为，在新的形势下需要制定一套更有效的新酬制度．这套制度应根据劳动的差别适当拉开新酬的差距，以有利于强化对员工的激励作用，提高组织的凝聚力，促进员工队伍的建设。同时，员工不一定固定在一种岗位上，也可以适当进行调动。
请根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求？ 

以下不属于基本薪酬结构设计步骤的是（）。

根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构，是建立薪酬结构的第（）步

建立薪酬结构的第一个步骤的目的是（）

建立薪酬结构的步驟4是（）

首先要对职位的每一构成要素赋予等级不同的量化价值，其次将某一职位在不同要素上的价值加起来，从而确定不同职位之间的量化价值差距的职位评价方法是（）

量化评价方法包含（）和要素计点法。

职位评价的方法有量化评价法和（）两种。

下列哪个选项属于量化评价方法（）

（）通过界定职位的等级来对一组职位进行描述和分类的评价方法。

在进行职位评价之前，必须让这些评价人员了解职位评价的目的以及评价中可能会出现的误差。除此之外，还应在正式评价之前对一些职位进行模拟试评，进行一些练习。这属于职位评价环节中（）

系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程是指（）。

在国内操作时，评价委员会的人员组成不包括（）

能够帮助企业确定不同职位在企业中的重要程度的技术就是（）

简述基本薪酬结构设计步骤。