某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为（ ）
大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划，正确的目标分解过程是（ ）
某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ ）
分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ ）进行的。
运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（ ）
施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于（ ）而言，施工成本规划的成本值是实际值。
运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值为（ ）
运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括（ ）
运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）
项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。
下列关于运用动态控制原理控制施工成本的说法正确的有（ ）。
进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有（ ）
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（ ）的整体利益。
施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系
施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是（ ）
项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（ ）
在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有（ ）
下列关于建造师、施工方项目经理的表述中正确的有 （）。