在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是（ ）
某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层。需要进行地基处理，使施工进度延迟，施工费用增加，该风险属于（ ）。
当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（ ）
某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（ ）
在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（ ）
项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（ ）
关于建设工程项目进度管理职能各环节工作的说法，正确的有（）。
某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（ ）
某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的（ ）
对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）
下列选项中，属于项目经理职责的是（）
根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326，项目实施前，企业法定代表人应与施工项目经理协商制定（ ）
下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（ ）
在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，不应作为依据的是（ ）
根据《建设工程项目管理规范》，建设工程实施前由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是（ ）
对工程项目施工承担全面管理责任的是（ ）
施工项目经理由于工作不力，导致施工项目出现严重的质量问题，为解决质量问题导致较大的经济损失，（ ）可以向施工项目经理追究经济责任。
工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。
项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（ ）