简述大型连锁公司自建“2. 5方物流”的原因。
无论是第三方物流中心还是零售商自建的物流中心，都包含着三种“流”，即、资金流和信息流。
一般可以将门店商品分为三种，其中由总部决定品种与要货数量。
一般可以将门店商品分为三种，其中由门店决定品种和要货数量。
一般可以将门店商品分为三种，其中由总部决定品种，门店决定要货数量。
“”是由专业人士组成的，将第三方物流管理理念和营运模式移植到企业客户内部，以帮助企业获得高标准物流营运能力的服务供应商。
物流技术与物流管理水平直接决定着零售效率，零售商发展成为连锁经营组织后，就更为重要，它已成为零售业的经营枢纽。
智能化管理阶段的重点是建立、商业智能系统和客户关系管理（CRM）系统。
技术人员要修炼“四高素养”。其中“”应具备把复杂的业务问题简单化并且效率化的经验。
专业授权的推行首先必须跨越心理障碍：一怕自己的权威受损；二怕自己的地位动摇；三怕。
零售费用以租金、人事、电费及这四项为最大。
在管理业务整合阶段的基础上，财务管理系统、人力资源管理系统、办公自动化系统、电子商务系统等管理方面的业务也被纳入了信息管理系统，企业信息化工作从核心业务延伸到业务。
将首先要建立和收集客户基本资料，然后根据企业实际情况逐步开展其他业务，最终其必将与商业智能系统实现互动。
导致信息化失败的原因有很多，缺乏是其中最重要的原因。
阶段的重点是建立数据仓库、商业智能系统和客户关系管理系统。
通过数据清洗、数据和数据集成建立面向主题的、集成的、稳定的、不同时间的数据集合，为在线分析系统和数据挖掘提供可靠数据。
技术人员要修炼“”，成为“沟通高手”，具备与业务人员、技术人员、上级领导进行良好交流、沟通并能说服他人的能力。
人力资源管理系统以及系统的实施，为公司实现电子化办公进而实现知识管理奠定坚实的信息资源基础。
建立是实施商业智能的基础，许多基本报表可以由其生成，并作为进一步分析的数据源。
专业授权的推行首先必须跨越心理障碍，下列不属于要克服的障碍是（ ）
、资金流和信息流。