（）分析方法是测定企业人力资源实际状况的量化指标体系。
人力资源指数分析方法采用（）的形式对企业各层次管理人员及各类员工进行调查。
人力资源指数问卷表由15个分类因素及（）项指标组成，广泛涉及企业的报酬制度、信息沟通等方面。
名词解释：人力资源指数分析方法
人力资源指数问卷表由分类因素及73项指标组成。
分析方法是测定企业人力资源实际状况的量化指标体系。
（）的国有企业与该地区的大批三资、民营企业相比，国有企业的管理方式相对落后，表现出较大的反差。
（）程度较深的华东、华南地区，表现出较华中地区国企强的生命力。
与民营和三资企业相比，国有企业员工的内在满意程度是（）的。
华南地区国企分布不如华东、华北密集，从而使该地区的（）指数均值较高。
通过人力资源指数的员工层次分析可知，一线员工与其他员工，在国有企业中的赋分值经常高于除（）人员之外的其他员工。
用人机制、中高层管理、基层管理、参与管理因素四个因素中，国有企业与民营企业和三资企业差距最大的是（）因素。
通过人力资源指数的员工层次分析，（）人员的均值，绝大部分因素低于高层管理者，甚至有的因素低于“一线员工”和“其他”。
参与管理、基层管理、中高层管理和用人机制这四个因素中国有企业与民营企业和三资企业差距最小的是（）因素。
在人力资源指数的员工层次分析中可知，在两个随机抽样的国有企业中，（）人员指数均值排序为倒数第二。
通过人力资源指数的员工层次分析，（）人员的赋分值明显高于其他员工。
（）是信息沟通的渠道和载体。
与民营企业相比，国有企业“报酬制度”因素上的得分较高，与其报酬制度的（）有关。
通过人力资源指数的员工层次分析，论述各层次员工的主观感受的差异。
分类因素及73项指标组成。