由于期望和实际情况存在差距，导致新员工不满甚至辞职，组织针对这种情况应采取的措施为（ ）
A公司是一家成立十几年，在全国有上万名员工的企业，主营产品是IT设备。随着发展，公司每年都会面向社会和高校招聘少则几百多则上千名的新员工。新员工进入组织后，会出现一些问题。比如，小张是一名社会招聘的员工，他进入研究助理岗位后，感觉压力较大，他觉得领导对他的要求过高，经常给他一些超过自身能力的任务；另一名新员工小李，经常不知所措，领导认为他具备较强的专业能力，计划培养他成为部门主管的候选人，而同事们则认为他年龄小，经常分一些杂活给他；小王进入岗位后，干了一年还是不知道自己的职责到底是什么，有时候领导安排他顶替一段其他员工离职后的空缺，有时候时间又被其它临时任务所占据。 请结合案例回答下列问题：
沙因认为，组织角色一般由以下几个维度决定，除了（ ）
沙因认为，组织角色由三个维度所决定，这三个维度是（ ）
认为组织角色一般由职务的资格维度、职务的任务维度、职务的等级维度这三个维度所决定的是（ ）
（）以连续统一体的形式存在，一端是“保守定向”，即遵守既定方式，另一端是“革新定向”，即在重新界定角色时采取主动改革的态度。
将组织角色分为外来者、试用期、永久成员，体现了沙因的组织角色的三个维度中的（ ）
尽管许多组织将职务工作说明书理解为对（）的正式说明，但是，大多数组织的职务工作说明书都比较模糊。
将职务划分为一线员工、基层主管、中层经理、高层经理，体现了沙因组织角色三个维度中的（ ）
将组织角色分为销售、工程师、工厂操作，体现了沙因的组织角色的三个维度中的（ ）
员工认为组织对他的角色要求超过了他所能做到的合理界限，这种情况是（ ）
角色沟通中，大多数组织的职务工作说明书都比较模糊。员工感觉到角色不清，自己经常被要求承担不断变换的新工作。这种情况是（ ）
角色沟通中，员工感到其他人，如老板和同事，对他的期望是含糊与矛盾的，这种情况是（ ）
沙因认为，组织角色取决于职务的（ ）
沙因于1971年指出，组织将员工行为分为三个层次，其中不包括的层次是（ ）
个体根据组织的有关角色期望，对自我行为进行积极调整与定位的过程被称为（ ）
沙因于1971年指出，组织将员工行为分为哪几个层次（ ）
预期调整工作需要体现在人力资源管理的哪个阶段（ ）
沙因认为，组织角色一般由哪几个维度决定（ ）。