贝尔宾认为有效决策团队的核心应由八个重要角色组成。其中（）高度警觉、精力充沛，但容易发脾气和不耐烦。

贝尔宾认为有效决策团队的核心应由八个重要角色组成。其中（）负责汇报外界的构想、发展和资源。

贝尔宾认为有效决策团队的核心应由八个重要角色组成。其中（）性格外向、热心，但一旦向团队汇报后，对事情发展便漠不关心。

“不愿意将观点强加于他人，鼓励谨慎”是指团队成员角色中的（ ）

贝尔宾认为有效决策团队的核心应由八个重要角色组成。（）在团队中对工作缓急和进展保持敏锐的触觉，对每一细节都认真检査，以保证没有任何疏漏或保证没有干任何不应该干的事情。

“富有想象力、独立 、有新观点”是指团队成员角色中的（ ）

斯蒂芬·罗宾斯认为，团队中扮演制定操作程序，使创意成为现实的角色是（ ）

贝尔宾认为有效决策团队的核心应由八个重要角色组成。（）确保所有方面都经过合适的评估。为人冷静、谨慎、但缺乏灵感，缺乏激励别人的能力。 

“对做事方式有强烈信念，关心团队的稳定性以及不受外部威胁”是指团队成员角色中的（ ）

简述一个高绩效团队需要具备的三种不同技能类型的成员。

“有很高分析技能，用于决策”是指团队成员角色中的（ ）

简述团队成员的角色。

在持续性的团队工作中尤有价值的团队建设方法是（ ）

关注的焦点在于团队中的成员对于他人的角色期待的团队建设基本方法是（ ）

强调团队中的成员对于他人角色期待的是（ ）

相互作用分析的基本理论认为，人的个性是由三种心理状态构成的，即（）

当人们的相互作用处于（）状态时，两人之间的信息交流会中断。

敏感性训练这种方法是由斯蒂芬·罗宾斯在1940-1950年，针对组织中工人抱怨的增加和不满情绪的日益增长而建立起来的。

敏感性训练的组员通常不超过（ ）

认为团队建设的核心是在团队成员之间就共同价值观和某些原则达成共识的团队建设基本方法是（ ）