优点：
（1）可以造就一支明星团队。GE使用“区别”方法使得门槛越来越高，并提高了整个组织的层次。
（2）GE认真地在全公司实施这种区分政策，并且把区分的结果当做每次增加工资、分发股票期权或者提升职位的行动指南。
（3）这种做法很有效，GE每年A类员工的流失率不到1%。
缺点：
（1）因为程序繁琐、指标太多，它实施起来往往困难重重而流于形式，最终不得不根据不确定因素确定人选。
（2）GE仅仅依靠内部选人的方法来确定高层领导以及接班人，从长期来看使其变得守旧有余而变革不足。