光明公司实施全面质量管理时,对组织内部进行了全面调整,打破了单一的部门设计,成立了一些跨部门的工作团队。该公司的做法是组织变革中的()
结构变革
技术变革
人员变革
文化变革
结构变革,是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面的变革。