评分法也称要素计点法，此法是一种比较复杂的量化职位评价技术。
运用评分法进行职位评价，首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定的定点表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现行职位的各个因素逐一评定和估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各职位的总点数。评分法的具体步骤如下。
（1）选取合适的报酬要素。报酬要素实际上是在多种不同的职位中都存在的组织愿意为之支付报酬的一些具有可衡量性的质量、特征、要求或结构性因素。在实际操作中，最为常见的报酬要素主要是职位的责任、技能、努力程度和工作条件四大报酬要素及其相关子要素。
（2）对每种报酬要素的各种程度加以界定。选择了报酬要素后，应该对每一个报酬要素的各种不同等级水平进行界定。
（3）确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的“权重”及点数。报酬要素在总体报酬要素中所占的权重是以百分比的形式表示的，它代表了不同的报酬要素在总体职位评价中的重要程度。在职位评价中，通常采用经验法来确定权重。
（4）评价每一职位。在实际进行职位评价时，评价者需要考虑被评价的职位在每一个既定的报酬要素上实际处于的等级，然后根据这个等级所代表的点数确定被评价职位在该报酬要素上的点数，最后将此职位在所有报酬要素上的得分进行加总，即可得到该职位的最终评价点数。
（5）将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构。我们将所有职位的点数算出来后，只要按点数的高低加以排序，然后按一定的幅度将职位进行等级划分，就可以制作成职位等级表。