1.供求预测的结果是人力资源规划的前提和基础。

2.环境分析是企业战略制定的重要提前、基础和起点，在战略制定阶段进行的环境分析，主要是明确组织面临的挑战和机遇，认识组织自身的优势和劣势，确认组织能够做什么和不能做什么、组织想做什么和不想做什么。

3.规划制定：基于对规划人力资源供求形势的估计和预测，企业需要做出相应的反应，即做好人力资源的规划工作。

4.效果评估：在规划实施的过程中，需要不断对规划方向的正确性、规划内容的合理性、规划措施的适用性、规划效果的理想度进行判断和评价，根据实际需要进行必要的调整甚至推翻重来。

5.知识扩展：人力资源规划的流程包括：战略制定、环境分析、供求预测、规划制定、规划实施和效果评估。

综上，本题选B。