当组织规模一定时，控制跨度与管理层次的关系是（）

组织规模一定时，管理层次与管理幅度的比例关系是（）

（ ）是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。

下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导的组织结构形式是（ ）

现代工业中最常见的组织结构形式是（ ）

（ ）的特点是：打破部门界限，可以快速地组合，重组解散，并把决策权下放到工作团队员工手中，以促进员工间的合作，提高决策速度和工作绩效。

（  ）是指公司在有限资源条件下，为了取得最大竞争优势，只保留关键活动，而以合同为纽带依靠其他组织进行制造、分销及会计等业务经营活动的组织结构。

（ ）最突出的特点是“集中决策，分散经营”。

随着全球化和知识经济的发展，出现了一些新的组织机构，其中，公司在有限资源条件下，为争取最大竞争优势，只保留关键活动，而以合同为纽带依靠其他组织进行制造，分销及合计等业务经营活动的组织结构是（ ）

主管能直接有效地指挥和监督的下属人员的数量是（ ）

对高层管理要求较高，缺乏横向的协调关系，组织成员间缺乏合作的组织结构形式是（ ）

小型企业不大适用的组织结构形式是（ ）

首创事业部组织结构形式的是美国（ ）

采用专业分工的管理者代替直线制的全能管理者，这一特点属于（ ）

随着全球化和知识经济的发展，出现了一些打破部门界限，快速组合，解散群体，决策权下放给成员，促进员工合作，提高决策速度和工作绩效的组织结构，这种组织结构是（ ）

在一定的组织规模下，管理层次与管理幅度的关系是（ ）

随着全球化和知识经济的发展，出现了一些新的组织机构。其中，打破部门界限，可以快速组合、解散群体，决策权下放给成员的组织结构是（ ）

工作分类的基础是（ ）

高耸型组织结构的特点是（ ）

研究表明，通常有效的管理幅度是（ ）