下列关于战略的描述中，错误的是（　）。

小米在创立之初就秉持“为发烧而生”的信念，专注于制造高性价比的手机。随着时代的发展和硬件成本的降低，小米“低成本高质量”的路线渐渐被其他友商模仿。为了迎接挑战，巩固自身的竞争优势，小米建立了“小米生态链”，将企业的资源集中到物联网平台的建设上。上述案例体现了战略现代概念的（ ）。

D表业公司是一家专业生产高档不锈钢表壳的企业，90%的产品出售给欧美、日本等发达国家。由于2008年全球金融危机的影响，使得国外市场严重萎靡，相比之下，本国市场的发展态势被企业看好，于是D企业迅速减少产品的国外出售，将主要的产品转而销售给本国的消费者。这体现了D公司战略的（　）。

下列不属于企业战略的特征的是（）

“一系列或整套的决策和行动方式”。下列关于这句话的说法中，正确的有（　）。

波特的战略定义概况了20世纪60年代和70年代传统观念对公司战略的普遍认识，它强调了公司战略的以下属性，不包括（ ）。

祥云公司是一家生产电子元器件的公司，每当公司面临新的挑战或者业务转型时，祥云公司就会实施新一轮的业务变革、工作流程变革以及组织架构的调整。因此，自成立以来，祥云公司经历了多次大规模的并购和业务拆分整合，并在几次全球金融危机下成功生存下来。根据上述材料，下列说法中错误的是（ ）。

下列关于公司战略定义的表述中，错误的是（　）。

相对于战略的传统概念而言，战略的现代概念更强调战略的（   ）。

下列关于战略表述的选项中，错误的有（　）。

华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值、最低的总体拥有成本（TCO）、更高的工作效率，通过成功经营为其所有者带来经济价值。下列不属于华为公司使命包含的方面是（ ）。

​睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（ ）。

思达公司是一家复印机生产企业，公司的使命从“我们生产复印机”向 “我们提高办公效率”转变。十几年来，思达公司大力进行业务改组，成功地从一个以生产黑白复印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。从公司使命角度来看，该使命表述的转变体现的是（ ）。

战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果，不包括（ ）。

下列关于公司的使命、目标的说法中，不正确的是（　）。

企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是（　）。

以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（ ）。

（）反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客的基本需求。

（）即管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。

文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我们生产打印机”和“我们提高办公效率”属于（ ）。